Votre MBA de gestion de projet en accéléré

Un guide pratique et un manuel de référence

Wiley-Blackwell, 2015

15 minutes de lecture

7 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

À vous la compréhension détaillée des opportunités, des défis et des outils de gestion de projet.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Complet
Pratique
Bien structuré

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Cette présentation complète de la gestion de projet la distingue des autres disciplines déclinées lors de projets d’entreprise. Consultant en gestion de projet, Eric Verzuh souligne les tenants et les aboutissants de la gestion de projet, et s’intéresse aussi au développement de produits, à la résolution de problèmes, à la gestion de projets d’entreprise, à la gestion d’un portefeuille de projets ainsi qu’à l’utilisation de Microsoft Project – autant de références utiles. Son livre vous servira à la fois de manuel et de point de départ pour creuser le sujet.

Résumé

Le cadre apporté par la gestion de projet aide les entreprises à innover rapidement et à créer de la valeur.

La gestion de projet est à la fois un cadre et un ensemble de compétences sur lesquels les managers s’appuient pour créer de la valeur, en se concentrant sur cinq points : des objectifs clairs sur lesquels toutes les parties prenantes sont d’accord, un plan détaillant chaque étape et des responsabilités bien délimitées qui servira à mesurer les avancées, des communications efficaces, un périmètre maîtrisé et le soutien de la direction. Pour réussir, le projet doit aussi être aligné sur la stratégie d’entreprise et disposer d’une équipe dotée des compétences techniques nécessaires. La discipline de la gestion de projet offre un cadre de travail qui aide à atteindre ces objectifs.

Parce que chaque projet est unique, vous gérez chacun différemment, mais tous les projets réussis ont en commun d’apporter de la valeur à l’organisation mère. Chaque projet se distingue du quotidien opérationnel. Un projet comporte un début et une fin clairement définis, à la différence du quotidien opérationnel, qui par définition, n’en a pas. Un projet livre un produit précis –&#...

À propos de l’auteur

Eric Verzuh est consultant en conduite de projet. Il travaille pour divers clients des secteurs public, privé ou associatif. Expert en conduite de projet, il a fondé PM4NGOs, une organisation à but non lucratif qui promeut la gestion de projet dans des pays en développement.