Книга

Прекрасный вопрос

Вопросы, которые вдохновляют на новые идеи

Bloomsbury USA, 2014

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Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Смартфоны, электронные книги и интернет-шопинг существуют потому, что кто-то спросил: “А почему бы и нет?” Журналист Уоррен Бергер утверждает, что умение задавать простые вопросы жизненно важно для творческого решения проблем. В своей увлекательной книге Бергер рассказывает, как такие новаторы, как Эдвин Лэнд, создатель Polaroid, и Рид Хейстингс, генеральный директор компании Netflix, построили на вопросе “почему” огромные корпорации. “В бизнесе очень редко кто-то о чем-то спрашивает, – говорит Бергер, – потому что после прохождения фазы стартапа компании воспринимают вопросы как угрозу установившемуся порядку”. Автор объясняет, с помощью каких приемов компании могут воспитывать исследовательский дух, но пошаговой инструкцией эту книгу не назовешь. Приводя множество историй и высказываний специалистов, он показывает, как, талантливо задав вопрос, можно увидеть то, чего не видят другие, и расширить границы возможностей. По мнению getAbstract, эта концепция должна заинтересовать тех, кто работает в таких творческих областях, как дизайн и реклама, а также предпринимателей, инвесторов, новаторов и всех, кто занимается бизнесом в эпоху стремительных перемен.

Краткое содержание

Без прекрасных вопросов не бывает прекрасных ответов

Сталкиваясь с проблемой, мы начинаем искать ее решение. Этот метод вполне обоснован, но является ли поиск решений лучшей стратегией во всех случаях? Обычно решения основываются на уже известной нам информации или на опробованных вариантах. А что, если перед нами проблема, требующая совершенно иного способа решения – такого, какой еще никто никогда не пробовал?

Используя то, что вы уже знаете, прорывную идею на свет не произвести. Действуйте по-другому, следуя примеру таких новаторов, как Альберт Эйнштейн или Стив Джобс. Не пытайтесь сразу найти ответы – пытайтесь задать принципиальные вопросы. Продукты, сервисы и услуги, которые изменили мир, в том числе интернет-шопинг и мультфильмы студии Pixar, возникли из вопросов. Как утверждает журналист Дэвид Пог, ведущий колонку о новых технологиях в газете The New York Times, такие прорывы воображения случаются тогда, когда кто-то смотрит на привычный ход вещей и задает вопрос: “А почему именно так?”.

Три типа вопросов

Интервью с более чем сотней представителей науки, бизнеса, высоких технологий и индустрии развлечений привели к выводу, что самыми эффективными...

Об авторе

Журналист Уоррен Бергер публикуется в журналах Fast Company, Harvard Business Review и Wired. Написал книгу об инновациях и дизайне, которая была названа журналом BusinessWeek книгой года в этой категории.