Livro

Uma Bela Pergunta

Utilize o poder do questionamento para despertar ideias disruptivas

Warren Berger

Bloomsbury USA, 2014

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Inovativo
Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Smartphones, e-books e compras online existem porque alguém perguntou: “Por que não?”. O jornalista Warren Berger afirma que fazer perguntas simples é fundamental para a resolução criativa de problemas. Em seu texto instigante, Berger detalha como vários inovadores, tais como Edwin Land da Polaroid e Eric Hastings da Netflix transformaram as perguntas em grandes empreendimentos. Os questionamentos são bastante raros no mundo dos negócios, afirma Berger, porque depois da fase de arranque, as empresas tendem a encarar as perguntas como ameaças à ordem estabelecida. Berger descreve algumas técnicas que as organizações podem utilizar para estimular um espírito investigativo, mas o texto do autor não é primariamente um manual passo-a-passo. A intenção de Berger é inspirar. Através de dezenas de histórias e de insights de especialistas, ele mostra como é possível utilizar as perguntas certas para enxergar coisas que passaram despercebidas para outros e expandir os limites e possibilidades. Os conceitos de Berger são de especial interesse para áreas criativas como design ou publicidade. Além destas, a getAbstract recomenda também a visão do autor sobre a importância das “belas perguntas” a empresários, investidores, inovadores e a todos que querem fazer bons negócios na era das mudanças rápidas.

Resumo

A Questão não é o que você já sabe...

Ao enfrentar um problema, você vai atrás de uma solução. Isso parece bastante razoável, mas será que sair procurando uma boa solução é sempre a melhor estratégia? É normal você encontrar soluções se inspirando nas informações que já sabe ou promovendo ajustes que funcionaram no passado. Mas e se você estiver enfrentando um novo tipo de problema que exija um novo tipo de solução, algo que ninguém tentou antes?

Uma ideia inovadora não vai aparecer enquanto você ficar debruçado sobre o que já se sabe. Pelo contrário, siga o exemplo de inovadores como Albert Einstein e Steve Jobs: não vá atrás de respostas, mas sim de “belas perguntas”. Os produtos, serviços e entretenimento de ponta dos quais desfrutamos hoje, incluindo as compras online e os filmes da Pixar, têm suas raízes em perguntas. David Pogue, colunista de tecnologia do The New York Times, afirma que esses saltos imaginativos ocorrem “quando alguém olha para a forma como as coisas sempre foram feitas e sai questionando tudo”.

Três tipos de questionamento

Entrevistas com mais de 100 pensadores criativos nas ciências, negócios, tecnologia...

Sobre o autor

O jornalista Warren Berger escreve para Fast Company, Harvard Business Review e Wired. O seu livro Glimmer foi um dos premiados do Best Innovation and Design Books of the Year da BusinessWeek.

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D. M. 2 anos atrás

adorei o artigo!
M. M. 2 anos atrás

Além do que já foi apontado pelo autor; penso que, nós adultos, engavetamos as perguntas em razão da dificuldade de estar presente em uma escuta, em vivermos seguindo protocolos, preocupados com as chegadas, com o alcance das metas e prazos, sem investir tempo no percurso, em prever que há necessidade de pausas para mudar o ângulo. Encontrar soluções utilizando: "por que?"; " e se?" e "como" traz uma organização mental e emocional maravilhosa! O grande desafio está nas organizações. Essa mudança precisa acontecer em um movimento "top down" para ser efetiva. Gostei muito do resumo!