Управление компанией в период структурных изменений

Используйте изменения с максимальной пользой

Вильямс, 2007

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Осуществятся ли задуманные вами организационные перемены, зависит от вашего отношения к сотрудникам во время переходного этапа.

Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

Эта книга о том, как помочь людям справиться с тревогой и неуверенностью в период кардинальных преобразований в жизни компании. Автору удалось совершенно по-новому осветить тему переходного периода, которой слишком часто не придают особого значения. Уильям Бриджес умело сочетает аналитический подход с тонким пониманием человеческой психологии, подкрепляя свои идеи новейшими примерами организационных перемен и высказываниями выдающихся мыслителей. По мнению автора, ключ к успешному преодолению переходного периода в компании – в создании доверительной атмосферы и укреплении у персонала чувства уверенности в себе. Наблюдения Бриджеса изложены простым лаконичным языком и отличаются проницательностью и здравым смыслом. При чтении книги возникает любопытный эффект: все, о чем говорит автор, кажется очевидной, бесспорной истиной, хотя до него никто даже не задумывался о существовании столь важных для бизнеса факторов успеха. getAbstract рекомендует вам обратить на них внимание, прочитав книгу Уильяма Бриджеса.

Краткое содержание

Организационные перемены и переходный период

“Перемены” и “переход” – близкие на первый взгляд слова, однако они обозначают разные понятия. Организационные перемены – это радикальное изменение ситуации. Например, приход нового руководства, сокращение штата сотрудников, слияние компаний, изменение рабочего графика или полное обновление интерьера помещений.

Переходный период – это процесс психологической адаптации сотрудников к новой ситуации. Он состоит из трех этапов:

* Конец старого порядка. Каким бы странным ни показалось то обстоятельство, что описание процесса перехода начинается со слова “конец”, именно с окончания предыдущего этапа развития организации начинается любой переходный период. * Нейтральная зона. Этот этап похож на переход по длинному коридору из одного здания в другое: вы уже не там, где только что находились, но еще не пришли туда, где вам предстоит быть. Преодоление нейтральной зоны неизбежно связано с неразберихой, растерянностью, стрессами и сомнениями. * Начало нового порядка. Те, кто смог пройти через нейтральную зону, готовы работать над преобразованиями. Теперь они полны энтузиазма и свежих сил.

Таким...

Об авторе

Уильям Бриджес – бизнес-консультант и преподаватель из Калифорнии. The Wall Street Journal помещает его в десятку самых популярных в США консультантов по развитию. Автор книг “Путь перемен: как справиться со сложной жизненной ситуацией”, “Время перемен: как контролировать переломные моменты своей жизни”, “Сдвиг в должностных обязанностях” и “Компания Я & Co.: как стать менеджером своей карьеры”.