Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

珍妮弗•康维勒（Jennifer B. Kahnweiler）

内向型领袖

依靠安静的力量

Berrett-Koehler, 2018

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

虽然世界似乎由外向者主导，但内向者仍然能够获得成功。

评级

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

关键特征

实用性
结构清晰

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

导读荐语

咨询师珍妮弗·康维勒借助具体策略、例子、自我测验和表格，详细道出了内向者该如何提升领导力。虽然康维勒自身是位外向者，她却嫁给了一位并不害羞的内向者。康维勒认为，她丈夫的成功让她看到了内向者该如何将自身特质转化为财富。本书于2008年首次出版，第二版在前面的基础上，又增添了10年来的调查结果、采访内容和案例分析。本书第一版提到了内向型专业人士的天生特质、行为特点和领导潜能，第二版则对这些内容做了检查和补充。康维勒博士提供的独到策略将为更多内向者打开新世界的大门，不论是需要提升人际交往技巧的中层管理者或技术专家，需要在上级面前表达自己的女性员工，还是想要帮助内向型员工发挥所长的管理者，都能从中得到启发。

浓缩书

外向者与内向者

外向者总能在热闹的团体环境中如鱼得水。他们喜欢与人打交道——身边人越多越好。但多人社交会让内向者感到精力衰竭，吵闹的组织生活会让他们觉得自己受到了“排斥、忽视和误解”。缺乏人际技巧常会妨碍内向者的职业发展，但他们“善于倾听、勤于准备、遇事冷静”，这些特质可以帮助他们成为优秀的领袖。内向者与外向者的不同之处通常包括以下几点：

•内向者习惯说话前先三思；外向者习惯想到什么就说什么。

•内向者通过独处来获取精力；外向者则通过与人打交道获取能量。但两者都需要偶尔转换一下状态。

•内向者比较克制内敛；外向者比较热情活泼。

•内向者通常表情低调，重视“私密空间”；外向者通常表情张扬，喜欢“公开交流”。

•内向者更喜欢文字交流；外向者更喜欢语言交流。

•内向者比较“谦虚冷静”，喜欢“提前准备”；外向者相对活跃，喜欢“谈论自己的成就”，乐于“即兴发挥”。

内向者的“六大难题”

内向型领袖可以处理自身的内向特质，就像处理其它业务挑战一样，他们可以见招拆招，寻找最优策略，将计划步骤转化为行动。内向者可以将所谓的负面特质变成一个领袖的理想品质...

关于作者

珍妮弗·康维勒（Jennifer B. Kahnweiler）博士，担任多个大型公司的咨询顾问。她是一名专业演讲者，所著书籍包括《安静的影响》（Quiet Influence）和《对立的天才》（The Genius of Opposites）。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言
林. 5 年前

有的时候感觉自己的性格很矛盾，在熟悉的人面前是外向的，在陌生人面前又是内向的内向的，当然生活中有很多人的性格是内向的，相比内向者“擅于倾听、勤于准备、遇事冷静，这些都是属于优秀领袖的伟大特质”。 没有绝对内向或绝对外向的人，内向与外向并不是非此即彼的。 对内向者而言，多人社交非常消耗精力。 若你不能有效管理内向特质，它会妨碍职业发展，不利于领导管理。 即便所在团体更青睐外向者，你也可以通过管理自己的内向特质而获得成功。 外向型同事应该了解内向者通常需要面对的六大难题。 这些难题分别是“人际疲劳、快节奏生活、发言被打断、自我炒作、团队合作压力和负面印象”。 内向者可以通过“4P”法则与人沟通，即“准备（preparation）、存在（presence）、推动（push）和练习（practice）”。 压力、他人的忽视和“认知差异”都会困扰内向者。 内向者可以通过“假装”来变得外向，但“用力过猛”可能会产生反效果。 外向者总能在热闹的团体环境中如鱼得水。他们喜欢与人打交道——身边人越多越好。但多人社交会让内向者感到精力衰竭，吵闹的组织生活会让他们觉得自己受到了“排斥、忽视和误解”。缺乏人际技巧常会妨碍内向者的职业发展，但他们“善于倾听、勤于准备、遇事冷静”，这些特质可以帮助他们成为优秀的领袖。内向者与外向者的不同之处通常包括以下几点： 内向者习惯说话前先三思；外向者习惯想到什么就说什么。 内向者通过独处来获取精力；外向者则通过与人打交道获取能量。但两者都需要偶尔转换一下状态。 内向者比较克制内敛；外向者比较热情活泼。
林. 5 年前

有的时候感觉自己的性格很矛盾，在熟悉的人面前是外向的，在陌生人面前又是内向的内向的，当然生活中有很多人的性格是内向的，相比内向者“擅于倾听、勤于准备、遇事冷静，这些都是属于优秀领袖的伟大特质”。 没有绝对内向或绝对外向的人，内向与外向并不是非此即彼的。 对内向者而言，多人社交非常消耗精力。 若你不能有效管理内向特质，它会妨碍职业发展，不利于领导管理。 即便所在团体更青睐外向者，你也可以通过管理自己的内向特质而获得成功。 外向型同事应该了解内向者通常需要面对的六大难题。 这些难题分别是“人际疲劳、快节奏生活、发言被打断、自我炒作、团队合作压力和负面印象”。 内向者可以通过“4P”法则与人沟通，即“准备（preparation）、存在（presence）、推动（push）和练习（practice）”。 压力、他人的忽视和“认知差异”都会困扰内向者。 内向者可以通过“假装”来变得外向，但“用力过猛”可能会产生反效果。 外向者总能在热闹的团体环境中如鱼得水。他们喜欢与人打交道——身边人越多越好。但多人社交会让内向者感到精力衰竭，吵闹的组织生活会让他们觉得自己受到了“排斥、忽视和误解”。缺乏人际技巧常会妨碍内向者的职业发展，但他们“善于倾听、勤于准备、遇事冷静”，这些特质可以帮助他们成为优秀的领袖。内向者与外向者的不同之处通常包括以下几点： 内向者习惯说话前先三思；外向者习惯想到什么就说什么。 内向者通过独处来获取精力；外向者则通过与人打交道获取能量。但两者都需要偶尔转换一下状态。 内向者比较克制内敛；外向者比较热情活泼。

珍妮弗•康维勒（Jennifer B. Kahnweiler）

内向型领袖

依靠安静的力量

Sobre o que é?

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

延伸专题