A Fábrica de Inovação de Modelos de Negócios

Como você e sua empresa podem se manter relevantes em meio às mudanças

Wiley, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Inove o seu modelo de negócios para não fazer como a Blockbuster: ser “netflixado” do mapa.

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Analítico
Inovativo
Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

A abordagem fascinante do autor Saul Kaplan ao tema da inovação de modelos de negócios combina uma série de reflexões sobre por que a inovação é crucial, recheada de dicas úteis sobre como obtê-la. O autor explora o processo de inovação de modelos de negócios, com ilustrações e histórias, começando pelo caso da Blockbuster. Kaplan examina as razões por que as empresas falham em aplicar a inovação de modelos de negócios. Ele estabelece princípios claros que podem ser aplicados de forma lucrativa pelos gestores. Kaplan sabe envolver o leitor, indo além dos limites convencionais da inovação dentro das corporações e examinando como as organizações sem fins lucrativos e pessoas podem desenvolver modelos de negócios mais inovadores. A getAbstract recomenda as ideias práticas de Kaplan a gestores de empresas com ou sem fins lucrativos e estudantes de administração.

Resumo

O seu modelo de negócios atual não vai durar por muito tempo

A Blockbuster Video construiu um negócio de sucesso em torno do aluguel de filmes em vídeo. A Netflix construiu um modelo de negócios baseado no da Blockbuster, enviando DVDs às casas dos clientes. Em 1999, a Netflix se afastou ainda mais da abordagem da Blockbuster, deixando de alugar filmes em DVD e passando a vender assinaturas. Os clientes podiam assistir a quantos filmes quisessem todos os meses, pagando uma taxa fixa. Esta inovação de modelo de negócios se tornou um sucesso estrondoso e, no prazo de oito anos, a Netflix chegou a um bilhão de dólares em vendas. A Blockbuster pediu concordata em 2010.

A Blockbuster cometeu o erro que a maior parte das empresas comete: ignorar completamente as ameaças ao seu modelo de negócios ao ponto de, ao perceber o perigo, “reagir devagar demais”. Os modelos de negócios não duram mais como no passado. As empresas precisam de uma “fábrica de inovação de modelos de negócios” interna para explorar a possibilidade de recombinar a sua tecnologia com a sua capacidade de gerar valor. A “fábrica” é uma espécie de campo de testes internos para a experimentação das inovações...