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Saul Kaplan

The Business Model Innovation Factory

How to Stay Relevant When the World is Changing

Wiley, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Use business model innovation to avoid being like Blockbuster – “Netflixed” out of business.

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Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualities

Applicable
Well Structured

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Author Saul Kaplan’s fascinating take on business model innovation combines reflections on why such innovation is crucial with advice on how to go about it. He explores the process of business model innovation with illustrations and anecdotes, and sets the stage by presenting Blockbuster’s history as a case study. Kaplan examines the reasons why companies fail at business model innovation. He lays down clear principles managers can adopt profitably to become more innovative. Kaplan engages the reader by going beyond the conventional boundaries of innovation within corporations and examining how nonprofits and individuals can also adopt business model innovation. getAbstract recommends his practical insights to managers in for-profit and nonprofit organizations and to business students.

Summary

“What You Have Always Done Isn’t Working Anymore”

Blockbuster Video built a successful business around home rental of movie videocassettes. Netflix built upon Blockbuster’s business model by mailing DVDs to customers’ homes. In 1999, Netflix further departed from Blockbuster’s approach when it shifted from DVD rentals to subscriptions. Customers could watch as many movies as they wanted each month for a fixed fee. This business model innovation (BMI) proved wildly successful and, within eight years, Netflix reached a billion dollars in sales. Blockbuster filed for bankruptcy in 2010.

Blockbuster made the error most businesses make – it completely ignored threats to its business model and when it realized the danger, it “reacted way too slowly.” Business models do not last as long as they once did. Firms need an internal “business model innovation factory” to explore recombining their technology and capacities to deliver new value. The “factory” is an internal testing ground for experimenting with innovation before implementing it systemwide.

“Business Model 101: Creating, Delivering and Capturing Value”

“A business model is a story about how a business...

About the Author

Saul Kaplan founded the Business Innovation Factory, a laboratory for exploring and testing new business models and social systems.

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E. T. 1 decade ago

This summary was valuable to me not for thinking about how to change and adapt (innovate) my business model, but thinking about how to get my organization thinking about innovation in general. If these tips lead to innovative products and services; they get vetted, practiced and proven as the summary suggests; then we can consider the impact on our business model.