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Michael C. Bush CEO and The Great Place to Work Research Team

A Great Place to Work for All

Better for Business, Better for People, Better for the World

Berrett-Koehler, 2018

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Businesses must maximize their human potential to boost performance and gain a competitive edge.

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Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualities

Comprehensive
Applicable
Well Structured

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Author Michael C. Bush, the CEO of Great Place to Work, asserts that companies must maximize their employees’ human potential, since competitive strength today comes from your workforce and its performance. In the past, businesses valued knowledge workers for know-how and problem-solving skills. As computers become increasingly competent, certain skills might no longer command premium salaries. However, software can’t incorporate essentially human characteristics like creativity and passion. For that you need dedicated employees. Managers who develop their workforce’s human potential and build an inclusive, high-trust culture can boost productivity, flexibility and innovation. Bush and his research team detail the Great Place to Work For All approach, but could do more to place it in a broader organizational behavior framework. getAbstract recommends their worthwhile data and solid advice to executives and HR professionals.

Summary

John Chambers and Cisco

John Chambers spent two decades as the CEO of Cisco. During that time, Cisco’s revenues increased from $1.2 billion to $47 billion. Cisco created the structure for today’s Internet. In many ways, Chambers acted like a conventional executive who always sought to win. Yet his beliefs differentiated him from many other leaders. He realized that to succeed, he needed to tap into the strength of his employees.

Chambers built an outstanding culture that encouraged the people in his workforce to deploy all their talents to serve the organization. His passion for building an outstanding culture repeatedly earned Cisco a slot on the list of “100 Best Companies to Work For.” The Great Place to Work organization publishes this list annually in cooperation with Fortune magazine.

Chambers offers cautionary advice about the “emerging digital economy.” At present, the web connects to about 17 billion devices. By 2028, he says, it will link to 500 billion devices. Businesses will confront an avalanche of data they must decipher and act upon. As a result, firms will find that they must entrust decision-making authority to employees...

About the Authors

Michael C. Bush is CEO of Great Place to Work, which recognizes and fosters high-trust, high-performance workplace cultures.

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J. C. 1 year ago

there is no concern abt the employee in the company where i work,all they care is money and there time they come n go from the company.
W. A. 7 years ago

great ideas especially on the 5 crucial steps to turn your organization into a great place to work for everyone!