A Liderança e a Arte da Luta

Como os grandes líderes crescem através do desafio e das adversidades

Berrett-Koehler, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Será que a atenção plena pode trazer paz interior e sucesso para os líderes?

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

O autor Steven Snyder, um dos primeiros líderes da Microsoft, entrevistou 93 líderes de setores como exército, governo, bancos, teatro, entre outros, para descobrir como lidar com a mudança e com a “a arte da luta”. Ele condensou as suas respostas em um programa que líderes de qualquer nível podem utilizar para examinar os seus desafios espirituais e psicológicos. O modelo do autor pode ajudar você a tirar lições valiosas sobre o seu jeito de ser, tudo para que você entre em sintonia com a sua verdadeira natureza, tornando-se assim o melhor líder possível. Apesar de um certo tom fantasioso e de tentar por vezes reduzir os problemas psicológicos mais complexos, a getAbstract recomenda os métodos de Snyder a todos os líderes ou àqueles que procuram liderar, bem como aos leitores que acreditam que o autoconhecimento e discernimento podem impulsionar as suas vidas profissionais.

Resumo

A luta como uma forma de arte

Todos os líderes enfrentam lutas, mas muitas vezes as convenções e a tradição os impede de expressar os seus medos, preocupações e inquietações nos momentos mais difíceis. Os líderes que sabem lidar com as lutas e crescem através delas, podem aprender a abordar de forma positiva os desafios e tirar o máximo de vantagem das batalhas: estas surgem como uma oportunidade de renovação das suas forças. A luta é uma espécie de “arte a ser dominada”.

Qualquer um que procure viver de forma consciente e de acordo com princípios morais está agindo como um líder. No entanto, as pessoas que querem evoluir devem reconhecer as suas fraquezas. Os líderes de valor avaliam se as suas metas pessoais e organizacionais se alinham com seus valores pessoais e organizacionais. O mundo real é anárquico, imperfeito e imprevisível, portanto os líderes sólidos devem moderar a sua “convicção com pragmatismo”.

O lucro, poder e expansão são bons objetivos comerciais, mas não são os únicos objetivos a serem almejados. Os seus objetivos e valores pessoais e organizacionais são igualmente importantes. Objetivos que entrem em conflito com os seus princípios morais...

Sobre o autor

Steven Snyder, ex-executivo da Microsoft e vencedor da primeira edição do Prêmio de Tecnologia Mundial em Comércio, criou a Snyder Leadership Groups, uma empresa de consultoria.