Le leadership et l’art de lutter contre l’adversité

Comment les leaders exceptionnels évoluent grâce aux défis et aux difficultés

Berrett-Koehler, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

La pleine conscience peut-elle apporter la paix intérieure et la réussite aux leaders ?

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Steven Snyder, l’ancien directeur général de Microsoft, a interrogé 93 dirigeants au sein ‘de l’armée, du gouvernement, du secteur bancaire, du théâtre’ et d’autres secteurs afin de découvrir comment ils réagissent face au changement et maîtrisent ‘l’art de lutter contre l’adversité’. À partir de la synthèse des réponses obtenues, il propose un programme auquel tous les leaders peuvent avoir recours afin d’examiner les défis spirituels et psychologiques qui se présentent à eux. Sa méthode vous aidera à tirer de précieuses leçons sur vous-même, et ainsi à exploiter votre véritable nature pour donner le meilleur de vous-même en tant que leader. Malgré un ton quelque peu emphatique et une analyse réductrice de certaines problématiques psychologiques complexes, getAbstract recommande les méthodes de Snyder à tous les dirigeants ainsi qu’à ceux qui aspirent à le devenir, et aux lecteurs qui estiment que davantage de perspicacité et une meilleure connaissance d’eux-mêmes les aideront à exceller dans leur travail.

Résumé

L’art de lutter contre l’adversité

Tous les leaders sont confrontés à des difficultés mais souvent, les conventions et les traditions les empêchent d’exprimer leurs craintes et préoccupations pendant les périodes difficiles. Les dirigeants qui savent comment gérer et tirer parti de la lutte contre l’adversité peuvent apprendre à se sentir à l’aise dans ce combat. Ils sont conscients que toute difficulté peut devenir un creuset de développement de forces neuves. Ces dirigeants considèrent la lutte contre l’adversité ‘comme un art à maîtriser’.

Celui qui s’efforce de vivre consciemment et moralement se comporte comme un leader. Toutefois, pour pouvoir progresser, il faut savoir reconnaître ses faiblesses. Les dirigeants compétents cherchent à savoir si leurs objectifs personnels et organisationnels sont alignés avec leurs valeurs personnelles et organisationnelles. Le monde réel est anarchique, imparfait et imprévisible, dès lors les leaders tenaces doivent tempérer leur ‘conviction avec un certain pragmatisme’.

Le profit, le pouvoir et l’expansion sont de bons objectifs commerciaux mais ce ne sont pas les seuls objectifs dignes d’être poursuivis. Vos valeurs personnelles...

À propos de l’auteur

Ancien dirigeant chez Microsoft, Steven Snyder, a remporté le tout premier World Technology Award for Commerce et est le fondateur de la société de conseil Leadership Groups.