Acabe con la empresa

Ponga fin al statu quo, inicie una revolución innovadora

Bibliomotion, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

¿Debería acabar con la incertidumbre de su empresa? Si lo hiciese, eso podría provocar una verdadera innovación.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Lisa Bodell, fundadora y directora ejecutiva de Futurethink, empresa consultora en innovación, es una profesora de creatividad que desarrolló un sistema para hacer de las culturas corporativas agotadas y reacias a los riesgos unos monstruos de la inventiva en un tiempo relativamente corto. Bodell le dice que debe “acabar con su empresa” antes de que alguien más lo haga; y lo exhorta a ver su empresa con los ojos de un competidor despiadado, a descubrir sus debilidades, imaginar el futuro de su industria y resolver cómo llegar a él. Aunque algunos de los ejercicios pueden parecer trillados, cada uno es simple, genera comprensión inmediata y se conecta con un enfoque global lo suficientemente atractivo para atraer la atención de los líderes atareados, incluidos los escépticos. getAbstract considera que este libro ayudará a los directores ejecutivos, a los ejecutivos y a los gerentes a provocar el cambio de arriba abajo o, como la autora recomienda, del “medio hacia fuera”.

Resumen

Elimine las barreras

Aunque los líderes suelen quejarse de la falta de innovación de los empleados, el impedimento que frena a la mayoría de las empresas es la insistencia de sus ejecutivos en innovar sin salirse de los límites de su modus operandi actual. La mayoría de los empleados no carece de ideas, pero, aunque usted pertenezca a una empresa abierta a nuevos conceptos, puede estar en una trampa temporal, donde el énfasis en la producción es tan fuerte que no tiene tiempo para pensar cómo lograr un mejor desempeño. Para romper ese ciclo, piense primero en los “cuatro principios básicos” del cambio:

“Todos son agentes de cambio” – Todos los empleados son creativos en alguna manera; hágalos participar en la innovación.
“Por los empleados, y para los empleados” – Los empleados deben encabezar las iniciativas de cambio: conocen los desafíos y son los más aptos para solucionarlos.
“Los cambios pequeños generan un gran impacto” – Concéntrese en los “triunfos rápidos” y pequeños y en el avance constante que puede sumarse al cambio verdadero.
“Evolución y repetición” – Aliente la prueba y error, obtenga ...

Sobre la autora

Lisa Bodell es fundadora y directora ejecutiva de Futurethink, empresa consultora en innovación y capacitación.

Comentarios sobre este resumen

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F. P. hace 1 decenio

Fue un gran resumen, posee algunas herramientas que se pueden aplicar no solo en la innovación sino también en varios sectores de una empresa.