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Cómo tener éxito con la alta gerencia

Obtenga el soporte adecuado para su proyecto en el momento adecuado

G. Michael Campbell PMP

HarperCollins Leadership, 2017

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los altos ejecutivos y los gerentes de proyectos no suelen comunicarse porque ven las cosas de manera distinta. G. Michael Campbell, gerente de proyectos con vasta experiencia, muestra a los gerentes de proyectos cómo construir puentes con la alta gerencia. Los altos ejecutivos piensan en el panorama general; los gerentes de proyecto, en lograr cosas específicas. Estos deben encontrar patrocinadores entre los gerentes de alto nivel, establecer relaciones con ellos al principio del proyecto y mantenerlos informados. Campbell detalla los temas vitales para el éxito del proyecto. Sus consejos ayudarán a los nuevos gerentes de proyecto y a quienes los supervisan.

Resumen

Respaldo ejecutivo.

Los gerentes de proyecto necesitan el apoyo de los altos directivos de su empresa, pero muchos admiten que no saben cómo obtenerlo. La mayoría de los altos ejecutivos piensa en la estrategia y las necesidades generales de su organización, pero pueden carecer de interés en los detalles de los proyectos que aprueban. Desde el principio, los altos directivos estudian los proyectos que sus negocios deben emprender y toman decisiones estratégicas y de inversión, pero una vez que deciden llevar a cabo un proyecto, sienten que han hecho su trabajo y entregan la tarea a un gerente de proyecto para su implementación. Eligen a un ejecutivo como patrocinador del proyecto y será la única persona de alto nivel con interés continuo en el proyecto. Cuando el ejército francés de Napoleón Bonaparte comenzó su marcha sobre Rusia, contaba con 400 mil soldados. Para cuando el ejército regresó, se había reducido a menos de 10 mil. La mayoría de los proyectos comienza como la invasión de Rusia por Napoleón, con elogios de todos. Después del lanzamiento del proyecto, a menudo se enfrenta a problemas y una disminución del apoyo.

La perspectiva...

Sobre el autor

G. Michael Campbell, PMP, es presidente de MCA International en Texas. Ha trabajado como gerente de proyectos por más de tres decenios en proyectos de construcción, recursos humanos y tecnología de la información. Es un orador frecuente y también escribió The Complete Idiot’s Guide to Project Management y Communication Skills for Project Managers.