Livre

Réussir avec les cadres supérieurs

Le bon soutien au bon moment pour votre projet

G. Michael Campbell PMP

AMACOM, 2017

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Cadres supérieurs et chefs de projet ne parviennent généralement pas à communiquer entre eux parce qu’ils voient les choses de façon très différente. G. Michael Campbell, responsable de projet expérimenté, apprend aux chefs de projet à créer des liens avec la direction. Cette dernière a souvent une perspective globale, tandis que les chefs de projet gèrent des tâches spécifiques. Il faut que les chefs de projet trouvent un soutien parmi leurs supérieurs hiérarchiques, qu’ils établissent des relations avec eux dès la naissance d’un projet et qu’ils les tiennent informés pendant tout son cycle de vie. Les conseils, graphiques, diagrammes et listes de points à retenir de l’auteur seront utiles tant aux chefs de projet débutants qu’à ceux qui les supervisent.

Résumé

Le soutien de la direction

Les chefs de projet savent qu’ils ont besoin de l’appui de la direction de leur entreprise, mais bon nombre d’entre eux admettent qu’ils ignorent comment l’obtenir. La plupart des cadres supérieurs considèrent la stratégie et les besoins d’ensemble de leur organisation, mais s’intéressent peu aux détails des projets qu’ils approuvent. Au début, les cadres supérieurs examinent attentivement les projets à entreprendre, font des choix stratégiques et prennent des décisions en matière d’investissements. Mais, une fois prise la décision de poursuivre un projet, ils considèrent avoir fait leur travail, et en confient la mise en œuvre à un chef de projet. Ils désignent alors un commanditaire, qui demeurera le seul cadre supérieur à s’intéresser au projet.

Au début de la Campagne de Russie, l’armée française de Napoléon Bonaparte était forte de 400 000 hommes. Lors de la retraite qui s’ensuivit, seuls 10 000 revinrent. La plupart des projets commencent comme l’invasion de la Russie par Napoléon, en ralliant l’adhésion et l’enthousiasme. Une fois lancés, ils rencontrent souvent des problèmes et une baisse de soutien...

À propos de l’auteur

G. Michael Campbell, PMP, est président de MCA International au Texas. Il travaille comme chef de projet depuis plus de trente ans, dans la construction, les ressources humaines et l’informatique. Il participe fréquemment à des conférences, et a également écrit The Complete Idiot’s Guide to Project Management et Communication Skills for Project Managers.