Entrenabilidad

El superpoder del liderazgo

Kevin Wilde, 2022

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Conviértase en un mejor líder aprendiendo a aprovechar la retroalimentación.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable
Por expertos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

El veterano ejecutivo de desarrollo de liderazgo Kevin Wilde argumenta persuasivamente que aprender a aceptar la retroalimentación como líder tiene mucho más valor que aprender a darla. Esta lectura concisa e intrigante ofrece abundantes datos e investigaciones de campo que demuestran cómo los líderes pueden sacar el máximo partido de la retroalimentación, es decir, mejorar su entrenabilidad en términos de coaching. Y lo que es más importante, cree que cualquiera puede desarrollarla y esboza numerosas estrategias para lograrlo. Wilde aporta sus 17 años como responsable de liderazgo y gestión de talento en General Mills, junto con su actual investigación de vanguardia en la Universidad de Minnesota.

Resumen

**A medida que los líderes adquieren experiencia y envejecen, su receptividad al coaching y a la retroalimentación suele disminuir.**

Las organizaciones gastan miles de millones al año en el desarrollo de líderes, sin embargo, los CEO siguen quejándose de la falta de una cantera de líderes. Por desgracia, a medida que los trabajadores se convierten en líderes y adquieren experiencia, su disposición a mejorar a través de la retroalimentación y el coaching suele disminuir. La mayoría de las empresas quieren que los líderes sean capaces de entrenar a otras personas, por lo que hacen hincapié en las habilidades de coaching, mientras que descuidan o pasan completamente por alto la importancia de la “entrenabilidad”: la capacidad de los líderes para buscar y responder a la retroalimentación con el fin de mejorar. Las habilidades de “entrenabilidad” potencian la eficacia y la carrera de los líderes; hacen posible que estos se desarrollen continuamente.

Para ilustrar la importancia de la entrenabilidad, imagine que alguien ha perdido un teléfono móvil y lo busca en una habitación llena de gente, todos los cuales saben dónde está...

Sobre el autor

Kevin D. Wilde es profesor de liderazgo ejecutivo en la Universidad de Minnesota, donde enseña e investiga sobre liderazgo, coaching y desarrollo de talento. Su trayectoria profesional incluye 17 años como alto ejecutivo de desarrollo de talentos de General Mills, precedidos por 17 años en General Electric, donde participó en su renombrado centro de formación en liderazgo corporativo.

Comentarios sobre este resumen

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I. N. hace 1 mes

Debemos entrenar constantemente nuestro liderazgo, para esto necesitamos aprender a aceptar la retroalimentación por parte de otras personas y experiencias vividas. como líder debemos sacar máximo provecho a la retroalimentación, teniendo en cuenta que cualquiera la puede desarrollar siendo estratégicos.
L. A. hace 11 meses

No solamente se entrena la mente con capacitaciones, debemos tener en cuenta y muy presente que el desarrollo absoluto y potencial se haya encontrándose conmigo mismo y autogestionando las acciones positivas como también las negativas para obtener salud mental y darle la satisfacción a nuestro cuerpo a reaccionar eficazmente encontrando la paz mental.
D. H. hace 11 meses

A pesar de la experiencia y los años, debemos continuar alimentando nuestro conocimiento, la retroalimentación es necesaria para el éxito de nuestras metas.