Estratégia Aberta

Promovendo a disrupção fora do círculo da liderança de topo

MIT Press, 2021

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Permita que a estratégia e a ideação aconteça também entre os funcionários, clientes – e até mesmo o público em geral – para estimular a inovação.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Inovativo
Aplicável
Exemplos Práticos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Os professores Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler e Stephan Friedrich von den Eichen descrevem a prática comprovada e secular da abertura para novas ideias, envolvendo diversos grupos tanto dentro como fora da organização. Eles fundamentam os seus exemplos e evidências fascinantes com estruturas e ferramentas passo a passo para o líder que deseja promover iniciativas como crowdsourcing, concursos, strategy jams e competições – projetados para catalisar as perspectivas mais amplas e o pensamento mais diversificado possível, tudo para o bem da inovação.

Resumo

A “sabedoria das multidões” equipara ou supera a dos especialistas.

Até o início de 1700, os navegadores tinham grande dificuldade em calcular a longitude. Os erros de navegação resultantes levaram à perda de muitos navios até que o governo britânico criou um concurso aberto para resolver o problema. Sir Isaac Newton juntou-se aos que buscavam uma solução para determinar a latitude, mas um relojoeiro sem diploma universitário conquistou o prêmio.

Organizações e governos sábios utilizam técnicas semelhantes de crowdsourcing hoje em dia para gerar ideias, resolver problemas e elaborar estratégias.

Disrupções, níveis competitivos sem precedentes e a enorme complexidade dos dias atuais tornam obsoleto o planejamento estratégico tradicional.

As tentativas de desenvolver, comunicar e executar com sucesso uma estratégia de negócios produzida por uma equipe fechada de executivos seniores geralmente são fadadas ao fracasso. Qualquer pequeno grupo raramente consegue superar os seus próprios vieses e pontos cegos. Os participantes têm geralmente a mesma perspectiva e aceitam com muita facilidade as sugestões uns dos outros para criar novas ideias, soluções...

Sobre os autores

O professor Christian Stadler ensina gestão estratégica na University of Warwick Business School. Os professores Julia Hautz e Kurt Matzler lecionam na Universidade de Innsbruck. O professor Stephan Friedrich von den Eichen ensina inovação de modelo de negócios na Universidade de Bremen e administra a IMP Consulting na Europa.