Estrategia abierta

Domine la disrupción desde fuera del Nivel C

MIT Press, 2021

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Abra la estrategia y la ideación a empleados, clientes e incluso al público en general para estimular la innovación.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable
Ejemplos concretos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los profesores Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler y Stephan Friedrich von den Eichen abordan la práctica probada y centenaria de la colaboración abierta para la generación de ideas, con la participación de diversos grupos de personas internas y externas. Los autores fortalecen sus fascinantes ejemplos y evidencias con marcos y herramientas prácticas para la colaboración abierta y distribuida, las sesiones de estrategia, los concursos y las competencias, todo ello diseñado para obtener amplias perspectivas y pensamientos diversos al servicio de la innovación.

Resumen

La sabiduría de las multitudes iguala o supera la de los expertos.

Hasta principios del siglo XVIII, los marineros tenían grandes dificultades para calcular la longitud. Los errores de navegación resultantes provocaron la pérdida de muchos barcos hasta que al Gobierno británico se le ocurrió convocar a un concurso público para resolver el problema. Isaac Newton se unió a quienes buscaban una solución para determinar la latitud, pero un relojero sin educación formal ganó el premio.

En la actualidad, organizaciones y Gobiernos sensatos utilizan técnicas de colaboración abierta y distribuida, conocidas como crowdsourcing, similares a la centenaria idea británica para generar ideas, resolver problemas e idear estrategias.

La disrupción, la competencia sin precedentes y la complejidad hacen que la planeación estratégica tradicional quede obsoleta.

Los intentos de desarrollar, comunicar y ejecutar con éxito una estrategia de negocios elaborada por un equipo encerrado de altos ejecutivos parecen a menudo predestinados al fracaso. Cualquier grupo pequeño rara vez supera sus sesgos ...

Sobre los autores

El profesor Christian Stadler enseña gestión estratégica en la Escuela de Negocios de la Universidad de Warwick. Los profesores Julia Hautz y Kurt Matzler enseñan en la Universidad de Innsbruck. El profesor Stephan Friedrich von den Eichen enseña innovación de modelos de negocio en la Universidad de Bremen y dirige IMP Consulting en Europa.

Comentarios sobre este resumen

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Z. .. hace 4 meses

Las ideas innovadoras pueden llegar desde cualquier nivel de la organización o incluso desde fuera.
S. .. hace 2 años

El apoyarnos entre compañeros da buenos resultados.