Être leader pour la première fois

Comment les leaders catalyseurs incitent les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes

Wiley, 2015

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Deux experts en psychologie organisationnelle vous aident à réussir la délicate transition vers votre premier poste de dirigeant.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Pour beaucoup de personnes, devenir responsable de première ligne ou dirigeant débutant est la transition la plus complexe de leur carrière. Tacy M. Byham et Richard S. Wellins, experts en psychologie organisationnelle, vous aident à gravir ces échelons grâce à leur manuel concis qui vous guide pas à pas dans votre premier rôle de manager tout en vous soutenant dans votre engagement en tant que leader. Dans un style sobre et accessible à tous, Byham et Wellins offrent des conseils indispensables et des instructions détaillées à l’intention des managers novices. Leur ouvrage exhaustif aborde un grand nombre de thèmes fondamentaux : comment élaborer votre marque de leadership, créer une solide culture d’entreprise, devenir une source d’inspiration pour votre équipe, exploiter votre pouvoir pour motiver les autres et trouver votre vocation en tant que leader de première ligne. Chaque chapitre consolide les connaissances grâce à des tests, des exercices pratiques et autres outils. getAbstract recommande ce recueil de méthodes et de techniques aux dirigeants novices ainsi qu’aux plus chevronnés en quête de perspectives actualisées dans le domaine du leadership.

Résumé

Le nouveau leader catalyseur

Pour servir de catalyseurs, les leaders doivent développer une connaissance approfondie des rouages de leur entreprise. Un leader excellent aura tendance à avoir une personnalité positive, il sera motivé à diriger et il aura le sens des relations. Les leaders sûrs d’eux et responsables sont centrés sur les objectifs. En quête de croissance personnelle, ils développent des idées et des plans d’action clairs. Fidèles à un principe d’authenticité personnelle, ils traitent adéquatement les rétroactions et aident les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes. Un leader ‘catalyseur’ encourage une culture d’entreprise fondée sur la confiance et l’honnêteté, permettant ainsi aux employés de se sentir plus épanouis et, donc, d’être plus productifs. Ces leaders accumulent continûment une expérience sur laquelle se fonde leur compétence.

Lorsque l’on est confronté au défi représenté par le développement de ces caractéristiques, l’étape la plus difficile consiste à modifier sa personnalité pour s’adapter à un rôle de leader. Les individualités dotées de tendances négatives, comme l’arrogance, ou d’une propension à agir à la légère, éprouveront davantage...

À propos des auteurs

Tacy M. Byham est titulaire d’un doctorat et présidente de Development Dimensions International, une agence de conseil en management des talents dans laquelle Richard S. Wellins, également titulaire d’un doctorat, dirige les activités de recherche et de marketing à l’international. Wellins est l’auteur de cinq autres ouvrages sur le leadership dont Empowered Teams.