Seu Primeiro Cargo de Liderança

Como líderes catalisadores conseguem extrair o que há de melhor nas pessoas

Wiley, 2015

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Dois psicólogos organizacionais ajudam você na desafiadora transição para o seu primeiro cargo de liderança.

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Para muitas pessoas, tornar-se um novo supervisor de linha de frente ou iniciar uma carreira como líder é a transição mais desafiadora em suas carreiras. Os psicólogos organizacionais Tacy M. Byham e Richard S. Wellins ajudam você a subir essa escada, neste guia conciso de como abordar o seu primeiro cargo de gerenciamento e lançar a sua carreira como líder. Em um tom acessível e direto, Byham e Wellins Writing oferecem os conselhos essenciais e instruções para os gerentes iniciantes. Seu manual detalhado aborda um conjunto de aspectos essenciais, como desenvolver uma marca de liderança, criar uma cultura positiva no local de trabalho, inspirar a equipe, motivar os outros e encontrar a vocação como líder de linha de frente. Cada capítulo é reforçado com testes, exercícios práticos e outras ajudas. A getAbstract recomenda este conjunto de ferramentas tanto aos novos líderes como aos executivos em busca de perspectivas recentes sobre a liderança em nossos dias.

Resumo

O novo “líder catalisador”

Tornar-se um líder iniciante não é uma tarefa fácil. Dois terços dos funcionários não confiam nas suas habilidades para efetuar a transição para um cargo de liderança. Contudo, com as ferramentas adequadas, qualquer um pode ser um líder catalisador que inspira os outros a desenvolver todo o seu potencial. Para atuarem como catalisadores, os líderes precisam adquirir um conhecimento profundo da sua organização. Os grandes líderes também tendem a ter uma personalidade positiva, motivação para a liderança e a capacidade de assumirem compromissos. Os líderes confiantes são responsáveis e orientados para os objetivos. Eles buscam o crescimento pessoal e desenvolvem ideias e planos de ação claros. Eles são autênticos, lidam bem com o feedback e ajudam os outros a atingir o máximo desempenho. Um líder catalisador promove uma cultura no local de trabalho séria e de confiança, ajudando assim os funcionários a sentirem-se mais felizes e a terem melhor produtividade. Estes líderes aumentam a sua experiência e competência continuamente.

Quando você enfrenta o desafio de desenvolver essas características, o passo mais difícil é o de alterar a...

Sobre os autores

Tacy M. Byham, PhD, é CEO da Development Dimensions International, uma consultora de gestão de talentos, onde Richard S. Wellins, PhD, é o responsável de marketing e investigação a nível mundial. Wellins escreveu cinco outros livros sobre liderança, incluindo Empowered Teams.