Gerindo Pessoas Duras na Queda

Obtenha o Sucesso com o que Você Tem nas Mãos: Vencedores, Perdedores, Desajustados e Todo o Resto

BenBella, 2011

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Como fazer com que “Lendas Vivas, Desleixados, Esperanças e Cascavéis” trabalhem juntos?

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Os especialistas em treinamento Sean O'Neil e John Kulisek têm uma abordagem irreverente e divertida para orientar as lideranças. Apesar de alguma linguagem grosseira desnecessária, muitas vezes eles têm mais lógica do que as afirmações contundentes de muitos gurus. Os autores oferecem sete “Princípios Compassivos” e a seguir 16 arquétipos de funcionários, tais como o “Lenda Viva” e o “Cauterizado”. Você vai encontrar estratégias específicas para treinar, monitorar e gerenciar cada tipo de pessoa individualmente e em diferentes combinações na equipe. A getAbstract recomenda vivamente esta leitura divertida para todos os gestores que já se perguntaram o que fazer para tornar um grupo desorganizado e cheio de “cabeças duras” em uma unidade que funcione como um relógio.

Resumo

Então Agora Você é Um Gerente...

Os Princípios Compassivos

Até aqui você construiu o seu sucesso devido ao seu próprio esforço. Agora que você se tornou um gerente, deve transformar um grupo de medíocres cheios de “desculpas esfarrapadas” em grandes empreendedores. Você tem as habilidades necessárias, mas só precisa aprender a lidar com as personalidades esquisitas da sua equipe. Apesar de não haver dois funcionários iguais, é possível identificar personalidades específicas e explorar o seu potencial individual e de equipe. Você precisa de uma filosofia de gestão, isto é, um conjunto de normas para orientá-lo. Utilize estes sete Princípios Compassivos como uma estrutura que ajude a transformar o seu grupo heterogêneo em uma unidade coesa:

Regras gerais não funcionam – Regras feitas para os grandes grupos não se adequam às equipes menores. Torne-se mais produtivo adaptando as regras para atender às forças, fraquezas e preferências individuais dos funcionários. Não seja controlador demais, bonzinho em excesso nem “exploda” com facilidade.
Assuma o seu comportamento – Reconheça a sua parte...

Sobre os autores

Sean O'Neil é o CEO da One to One Leadership, uma empresa de treinamento e recrutamento. John Kulisek é o presidente do Norben Group, uma empresa especializada em plantas ornamentais.