Gestion d’équipe à mains nues

Atteindre la réussite avec tous les membres de votre équipe qu’ils soient gagnants, perdants ou inadaptés

BenBella, 2011

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Comment créer l’alchimie entre les ‘légendes, les fainéants, les jeunes espoirs’ et les ‘mouchards’ qui composent votre équipe ?

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Audacieux

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Sean O’Neil et John Kulisek, spécialistes en formation, adoptent une démarche délibérément irrévérencieuse et sarcastique pour prodiguer leurs conseils en matière de leadership. En dépit de quelques grossièretés, au demeurant inutiles, leur discours fait bien plus souvent mouche que les laïus exaltés qu’affectionnent habituellement les gourous du management. Ainsi, vous trouverez dans cet ouvrage des stratégies spécifiques pour former, suivre les progrès et gérer chaque personnalité composant votre équipe et ce, de manière individuelle ou en groupe. getAbstract recommande vivement la lecture de cette analyse pétillante à tous les managers qui se sont toujours demandé comment parvenir à transformer une bande de ‘buses’ incompétentes en machine performante et bien huilée !

Résumé

Vous voilà devenu manager…

Jusqu’à présent, votre réussite a toujours été le fruit de votre travail acharné. Dorénavant, en tant que manager, vous devrez transformer une équipe de ‘simples employés’ en véritables machines de guerre. Vous possédez déjà les compétences nécessaires. Il vous suffira simplement d’apprendre à composer avec les personnalités diverses de vos collaborateurs. Chaque employé est unique mais vous pouvez toutefois parvenir à identifier des personnalités spécifiques et à exploiter leur potentiel.

Les principes liés aux individus

Vous avez besoin d’une philosophie de gestion, d’un ensemble de normes pour vous guider. Utilisez ces 7 principes pour transformer votre équipe hétéroclite en un groupe soudé :

Les ‘règles globales’ ne fonctionnent pas : Les règles applicables au plus grand nombre ne s’adaptent pas aux petites équipes. Devenez plus productif en définissant des règles selon les atouts, faiblesses et préférences de chaque employé. Ne soyez pas trop directif ou trop gentil et évitez de vous emporter.
Adoptez un comportement irréprochable : Reconnaissez votre responsabilité...

À propos des auteurs

Sean O’Neil est le PDG de One to One Leadership, une agence spécialisée dans la formation et le recrutement. John Kulisek est le président de The Norben Group, une entreprise active dans la commercialisation de végétaux permanents.