La sabiduría del fracaso

Aprenda las difíciles lecciones del liderazgo sin pagar el precio

Jossey-Bass, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Los grandes líderes aprenden más del fracaso que del éxito.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Para principiantes
Interesante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

El fracaso no se aborda adecuadamente. Laurence G. Weinzimmer, profesor de administración, y Jim McConoughey, consultor empresarial, analizan los fracasos del liderazgo y sus repercusiones según lo refleja una investigación pública, una encuesta entre gerentes y entrevistas con líderes empresariales. Su guía para aprender del fracaso es entretenida y perspicaz, aunque no se proponen abrir nuevas brechas. getAbstract recomienda este manual básico a los líderes y gerentes que deseen entender qué hicieron bien en el pasado, qué no y por qué para así beneficiarse de sus fracasos.

Resumen

“El liderazgo perfecto: cómo aprender las lecciones sin pagar el precio”

Kenneth Lay, ex presidente de Enron, y Jim Owens, ex director ejecutivo de Caterpillar, tienen antecedentes comunes: pertenecen a la misma generación; tenían poco dinero; trabajaron con ahínco en numerosos empleos mientras estudiaban y se doctoraron en economía antes de ser directores ejecutivos de importantes compañías. Sin embargo, tenían estilos diferentes: Owens aprendió del fracaso, mientras que Lay decidió ignorarlo, y su carrera terminó en desgracia.

Los líderes empresariales que no fracasan no corren suficientes riesgos; sin embargo, el fracaso significa un estigma en el mundo empresarial: aunque los líderes pueden aprender más del fracaso que del éxito, caerán en desgracia si sus partidarios perciben que fracasan con frecuencia. Los líderes deben aprender dos habilidades importantes: entender qué hicieron bien en el pasado, qué no, y determinar por qué cometieron un error para no cometerlo nuevamente.

“Seducidos por el sí, tratan de ser todo para todo el mundo”

Los líderes que abandonan su dirección estratégica podrían destruir su empresa, pues fracasan en la “orquestación...

Sobre los autores

Laurence G. Weinzimmer es profesor de administración en el Foster College of Business Administration de la Universidad Bradley. Jim McConoughey, consultor en desarrollo empresarial, es gerente de fondos para inversiones de capital de riesgo y de primera etapa.

Comentarios sobre este resumen

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P. B. hace 3 años

Muy acertado. Se aprende de los errores, por supuesto.
E. O. hace 9 años

Excelente resumen, y el aprender de los errores es muy efectivo siempre encontraremos el lado positivo y ganador de ellos
A. hace 1 decenio

Estimada María: getAbstract ofrece resúmenes concisos de libros de negocios para individuos que buscan obtener de manera rápida conocimientos empresariales y comerciales. En muchos casos, las personas descubren que desean saber más y deciden comprar el libro, aunque el resumen le ofrece todos los puntos sobresalientes.