The Wisdom of Failure

How to Learn the Tough Leadership Lessons Without Paying the Price

Jossey-Bass, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Great leaders learn more from failure than from success.

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Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Recommendation

Failure is treated unfairly. Professor of management Laurence G. Weinzimmer and business consultant Jim McConoughey discuss leadership failure and its repercussions as reflected in published research, a survey of managers and interviews with business leaders. Their guide to learning from failure is entertaining and insightful, though it does not set out to plow new ground. getAbstract recommends this basic, easy-to-read manual to leaders and managers who want to understand what worked in the past, what did not and why, so they can benefit from their failures.

Summary

“Flawless Leadership: Learning the Lessons Without Paying the Price”

Kenneth Lay, the former chairman of Enron, and Jim Owens, the former CEO of Caterpillar, shared similar backgrounds: Both grew up in the same generation and with little money. Each labored hard, working numerous jobs while studying at state universities. Both earned PhDs in economics before becoming CEOs of top companies. However, the two had divergent leadership styles: Owens learned from failure, while Lay chose to ignore it. Lay’s career ended in disgrace.

Business leaders who do not fail are not taking enough risks. Yet failure bears a lasting stigma in the business world. While leaders can learn more from failure than from success, they will fall from grace if their constituencies perceive them as bombing too often. Leaders must learn two important skills: understanding what worked in the past and what did not, and determining why a mistake occurred so they do not repeat it.

“Seduced by Yes: Trying to Be All Things to All People”

Leaders who abandon their strategic direction and become greedy risk destroying their businesses; they fail in the area of “unbalanced orchestration.” ...

About the Authors

Laurence G. Weinzimmer is a professor of management at the Foster College of Business Administration at Bradley University. Business development consultant Jim McConoughey is a fund manager for venture and early-stage capital investments.

Comment on this summary

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U. M. 2 years ago

good one
P. B. getAbstract 1 decade ago

Good read for all Managers
A. 1 decade ago

Completely agree with the cautionary tale of discounting and how that can affect the value of not just the product but the entire brand.

Laurence G. Weinzimmer and Jim McConoughey