L’approche en boucle

Transformez votre entreprise de l’intérieur

Campus, 2019

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

La transformation est un cheminement, et non un aboutissement, parce que vous ne connaissez pas le résultat final.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Important
Captivant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Comment les entreprises gèrent-elles les perturbations et les changements constants ? Sebastian Klein et Ben Hughes, de chez Blinkist, proposent des outils pour aider les entreprises à se transformer de l’intérieur. Ils présentent trois modules (clarté, résultats et évolution) qui s’appuient sur un objectif pour faciliter une meilleure autogestion. Cette approche aide à résoudre les conflits, rend les réunions plus constructives et propose un feedback essentiel. Les auteurs vous rassurent : ne pas savoir où cela pourrait vous mener fait partie du processus.

Résumé

L’état d’esprit ‘perception et réaction’ doit remplacer l’état d’esprit ‘prévision et contrôle’ du passé.

La structure pyramidale existe depuis… l’époque des pyramides. Les structures organisationnelles pyramidales réduisent la complexité et garantissent la clarté, car chacun connaît son rôle. Cependant, l’inconvénient des pyramides est qu’elles ne sont pas adaptées aux changements rapides. D’une part, les PDG ne sont pas assez réactifs, parce qu’ils ne sont pas en première ligne. D’autre part, les employés qui se contentaient auparavant de suivre les ordres réclament aujourd’hui plus de responsabilités et un travail plus épanouissant.

Les entreprises tentent trop souvent de modifier leur structure pour finir par se heurter à des obstacles imprévus ou au chaos. Chaque membre d’une entreprise doit être un ‘capteur intelligent’ (qui reçoit des signaux du monde extérieur et les évalue de manière autonome) au lieu d’attendre des instructions descendantes d’un patron déconnecté.

L’approche en boucle décompose la complexité pour encadrer le processus de changement comme un cheminement, et non comme un aboutissement. Au lieu de la mentalité de prévision et de contrôle...

À propos des auteurs

Sebastian Klein, ancien consultant en gestion du Boston Consulting Group, est co-fondateur de Blinkist, dont Ben Hughes est le responsable du contenu.