Las reglas de la cultura

La guía del líder para crear la ventaja competitiva definitiva

Matt Holt Books, 2023

15 min. de leitura

8 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Mark Miller y su equipo entrevistaron a miles de conocedores sobre cómo su empresa puede crear una gran cultura.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Interesante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

En toda organización domina la cultura. Una cultura fuerte equivale a una organización fuerte. En las culturas fuertes, los empleados aman su trabajo y se preocupan por su rendimiento. El consultor y prolífico autor empresarial Mark Miller y su equipo entrevistaron a miles de personas conocedoras del campo para saber cómo crear una cultura empresarial fuerte o transformar una débil. Miller establece tres requisitos: alineación, rendimiento y mejora, y tres reglas. Debe “aspirar” a alcanzar los objetivos de su empresa, “amplificar” para expandir su organización y “adaptarse” para cambiar cuando sea necesario. Después, dice, forme a los líderes adecuados para que lo unan todo.

Resumen

Los juegos como Monopolio crean un “círculo mágico” que envuelve a los jugadores. Su cultura puede hacer lo mismo.

Los juegos de mesa captan el interés y la atención de los jugadores, envolviéndolos en un círculo mágico. Este concepto se originó en 1938, cuando el historiador holandés Johan Huizinga describió por primera vez cómo el juego influye directamente en la cultura. Como señaló, cuando los jugadores se sumergen en el círculo mágico de un juego, dejan de lado temporalmente el juicio personal mientras aceptan con entusiasmo las reglas, a menudo arbitrarias, de un juego.

Piense en Monopolio. Los jugadores aceptan reglas elaboradas mientras se ven atrapados en la carrera por comprar propiedades de fábula, como Boardwalk y Park Place. Al mismo tiempo, aceptan los aspectos negativos del juego, como obedecer una carta de “Ir a la cárcel”. Lo hacen todo para permanecer en el círculo mágico y divertirse, el objetivo último de cualquier juego.

Crear una cultura de alto rendimiento es el juego definitivo para cualquier organización y establecer un círculo mágico es una faceta importante de la construcción de una cultura, aunque es...

Sobre el autor

Mark Miller es autor de El corazón del liderazgo: Cómo convertirse en un líder al que la gente quiere seguir; Ajedrez, no damas: Transforme su juego de liderazgo; Liderazgo inteligente: Cuatro opciones sencillas para ampliar su impacto; y Grandeza poco común: Cinco fundamentos para transformar su liderazgo, entre otros. Su primer libro fue El secreto: Lo que saben y hacen los grandes líderes, coescrito con Ken Blanchard, coautor de El directivo de un minuto. Miller comenzó en Chick-fil-A como trabajador por horas y se convirtió en ejecutivo prestando sus servicios en múltiples áreas de la empresa, incluyendo la formación y el desarrollo del liderazgo.

Comentarios sobre este resumen

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L. A. hace 2 meses

La cultura organizacional es un volante con varios conductores, el trabajo en equipo hace que dicho volante gire a donde tiene que girar.

Se necesitan conductores sensatos y visionarios.