Livre

L'avantage concurrentiel

Comment devancer ses concurrents et maintenir son avance

Free Press, 1998

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Cet ouvrage, un classique incontournable de la stratégie concurrentielle, démontre l’importance de l’apport de Michael Porter dans la littérature managériale et continue d’être aussi pertinent et moderne que lors de sa première publication, il y a 25 ans. Professeur à la Harvard Business School et auteur de 16 ouvrages, Porter est un éminent spécialiste des questions touchant à la stratégie concurrentielle et au développement économique. Ses théories ont inspiré les politiques économiques au niveau mondial, et lui ont valu neuf distinctions honorifiques et de nombreuses récompenses. Ce livre démontre les raisons de cette influence et constitue un véritable guide, rédigé dans un langage clair et accessible, du développement et de la mise en place de stratégies concurrentielles. Il cerne des principes fondamentaux : chaînes de valeur, coûts, différenciation, technologie, produits de substitution, synergies, etc. getAbstract vous recommande cet ouvrage de référence, véritable aide-mémoire des idées de base du management.

Résumé

Types de stratégies

Toute entreprise exerce des activités qui engendrent des coûts mais visent à générer de la valeur. L’avantage concurrentiel et la rentabilité dépendent de l’interaction de ces activités au sein de la chaîne de valeur. L’analyse de la chaîne de valeur permet d’identifier les produits ou services les plus convoités par les clients et le prix qu’ils sont disposés à payer pour les obtenir. Les entreprises se constituent donc un avantage concurrentiel en identifiant les activités dans lesquelles elles vont s’engager, où et comment elles vont les développer. Votre stratégie consistera à déterminer comment vous allez configurer ces activités.

Les entreprises qui optent pour une stratégie de domination par les coûts organisent leurs activités différemment de celles qui pratiquent la différenciation. Considérer les choix concurrentiels d’une entreprise sous cet angle permet de réduire l’écart entre stratégie et exécution. L’avantage concurrentiel dépend de la capacité de la stratégie choisie à générer de la valeur. Trois options s’offrent aux entreprises désireuses de se créer un avantage concurrentiel :

La domination par les coûts

À propos de l’auteur

Michael E. Porter est professeur à la Bishop William Lawrence University de l’Institute for Strategy and Competitiveness de la Harvard Business School. Éminent spécialiste de la stratégie d’entreprise et du développement économique, il a publié 16 ouvrages et plus de 100 articles.