Livro

Vantagem Competitiva

Criando e sustentando um desempenho superior

Michael E. Porter

Elsevier Editora, 1989

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Inovativo
Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Este clássico sobre a concorrência é um indicativo da importância das contribuições fundamentais de Michael Porter para a literatura de gestão. O livro parece tão revigorado e relevante hoje como quando foi publicado pela primeira vez há mais de um quarto de século atrás. Porter, professor da Harvard Business School, é autor de 16 livros e uma autoridade em estratégia competitiva e desenvolvimento econômico. Suas ideias definiram a política econômica em todo o mundo e podem ter sido responsáveis por seus nove títulos honorários e inúmeros prêmios. Este livro demonstra as razões da sua influência. Ele nos traz um manual claro, escrito com habilidade e muito acessível para o desenvolvimento e implementação da estratégia competitiva. Ele aborda os fundamentos das cadeias de valor, custos, diferenciação, tecnologia, substituição, inter-relações e muito mais. A getAbstract entende que este livro deve ser lido e relido com frequência, por representar um marco na gestão.

Resumo

Os tipos de estratégia

Uma empresa realiza atividades que incorrem em custos na esperança de gerar valor. A vantagem competitiva e o lucro dependem dessas atividades ligadas à cadeia de valor. Certa atenção à cadeia de valor permite que os gestores identifiquem os produtos ou serviços que os clientes mais desejam e estão dispostos a pagar mais para obtê-los. As empresas criam vantagem competitiva escolhendo quais atividades vão exercer, como e onde. Sua estratégia resulta de como você configura essas atividades.

As empresas que decidem competir com base no custo organizam suas atividades de forma diferente daquelas que decidem competir com base na diferenciação. Esta forma de olhar para as escolhas competitivas de uma empresa preenche as lacunas existentes entre estratégia e execução. A vantagem competitiva é determinada pela sua capacidade de gerar valor através da execução de uma estratégia bem escolhida. As empresas podem escolher entre três estratégias genéricas para produzir vantagem competitiva:

Liderança no custo – Uma empresa pode procurar tornar-se o concorrente de menor custo de várias maneiras, dependendo do setor. Economia de...

Sobre o autor

Michael E. Porter é professor do Instituto de Estratégia e Competitividade na Harvard Business School e uma autoridade internacional em estratégia e desenvolvimento econômico. É autor de 16 livros e mais de 100 artigos.