Le génie du stratège

L’art du business selon le modèle japonais

McGraw-Hill, 1982

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

La stratégie d’entreprise selon le modèle japonais part d’un concept très zen : en posant les bonnes questions, vous obtiendrez des réponses claires.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Publié pour la première fois au Japon en 1975, cet ouvrage est un classique quelque peu obsolète, car lors de sa première édition la compétitivité japonaise était encore au faîte de sa renommée. Si les aléas économiques qu’a traversé le pays depuis 1990 n’encouragent désormais plus l’émulation du modèle japonais, cette analyse garde toutefois sa pertinence et s’avère plus bénéfique de nos jours qu’elle ne l’était il y a 25 ans. Force est de constater que l’empire du Soleil levant ne fait plus rêver mais cette lucidité nouvelle permet désormais de porter un regard plus critique sur les conseils que prodigue l’auteur et de considérer ses recommandations avec plus de précaution. Consultant renommé du cabinet McKinsey, Kenichi Ohmae fait abondamment usage de tableaux et de jargon technique pour illustrer ses propos. getAbstract recommande cet opus indispensable à tous les professionnels basés au Japon, ainsi qu’à ceux qui doivent faire face à la concurrence japonaise, ne fût-ce que parce qu’un grand nombre de managers japonais continuent de le distribuer à toute nouvelle recrue.

Résumé

Le point de départ

Le monde entier demeure fasciné par la compétitivité et la performance des entreprises japonaises, au point de se demander quel est le secret d’une telle réussite. Cette prospérité remarquable doit vraisemblablement découler d’une méthode ou de connaissances tout aussi remarquables. Dès lors, n’est-il pas paradoxal que ces entreprises, parmi les plus performantes au monde, ne disposent d’aucun processus formel de planification stratégique, emploient des effectifs restreints et n’utilisent qu’une technologie des plus rudimentaires. En dépit de ces carences, elles parviennent malgré tout à pénétrer de nouveaux marchés et à établir leur suprématie dans de nombreux secteurs industriels.

En réalité, bien qu’elles ne disposent pas d’une cohorte de planificateurs en stratégie, ces entreprises font preuve d’une remarquable perspicacité stratégique. Cette capacité de discernement est bien souvent le fait d’un seul individu, généralement le fondateur de l’entreprise, ayant lui-même reçu une éducation scolaire sommaire. Loin de bénéficier d’une solide formation en matière de méthodologie analytique, cette personne est dotée d’une compréhension intuitive de ...

À propos de l’auteur

Kenichi Ohmae est directeur au sein de l’agence McKinsey & Company et co-responsable de son pôle stratégie. Il est l’auteur de nombreux best-sellers traitant de la stratégie et a rédigé plusieurs articles scientifiques sur le thème de l’ingénierie nucléaire.