Le secret du changement de culture

Comment élaborer des récits authentiques qui transforment votre organisation

Berrett-Koehler, 2023

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Faites évoluer votre culture pour soutenir votre stratégie d’entreprise par l’élaboration et le partage de récits de changement de culture.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Captivant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Sans une bonne stratégie, la plupart des organisations échouent. Mais même les meilleures stratégies échouent si la culture d’entreprise ne les soutient pas. Jay B. Barney, Manoel Amorim et Carlos Júlio expliquent que le changement de culture repose sur l’élaboration de récits. Le leader qui vise un changement de culture stratégique doit donc concevoir et partager des récits convaincants et ancrés dans les nouvelles normes et valeurs. Ensuite, les employés créeront et partageront leurs propres histoires. Apprenez à créer et à transmettre ces récits afin de favoriser le changement.

Résumé

Pour faire évoluer une stratégie dépassée, faites évoluer votre culture d’entreprise.

Votre stratégie d’entreprise est-elle dépassée ? Aimeriez-vous la changer et savez-vous comment procéder ? Commencez par l’aligner sur votre culture d’entreprise. Les organisations dont la stratégie et la culture sont alignées ont de meilleurs résultats que celles dont la stratégie et la culture sont décalées.

Si votre culture d’entreprise n’est pas en cohérence avec votre stratégie d’entreprise, vous pouvez changer de stratégie, changer de culture, ou ne rien faire et voir vos concurrents l’emporter. Parce qu’une stratégie est, par essence, constituée de plans d’action – faisons ceci et ne faisons pas cela –, vous pouvez la changer assez facilement. Mais permettre à la culture d’entreprise de décider de la stratégie pose problème. Si, par exemple, vous abandonnez une stratégie que votre étude dit être la meilleure en termes de différenciation de produit parce qu’elle ne s’aligne pas sur votre culture d’entreprise, vous mettez en danger vos résultats financiers. Changer de culture – qui est bien moins concret que changer de stratégie – est plus difficile, mais ...

À propos des auteurs

Jay B. Barney est professeur de management stratégique à l’université de l’Utah. Manoel Amorim est co-fondateur et associé de K2A Partners au Brésil. Carlos Júlio est expert en leadership et professeur invité par quatre écoles de MBA au Brésil.