Leadership : comment monter en puissance

Renforcer les compétences et les capacités organisationnelles pour générer des résultats décisifs

Wiley, 2019

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Dans un monde instable, développer les activités d’une entreprise est un défi tel qu’il sera indispensable de recruter davantage de leaders.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Analytique
Pratique
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

La montée en puissance du leadership est une condition indispensable pour faire face à l’environnement économique incertain dans lequel nous vivons. S’appuyant sur des recherches effectuées auprès de 50 000 dirigeants et employés à travers le monde invités à répondre à la question : « Quel genre de leadership, s’il existait, permettrait à l’entreprise de prospérer sur son marché actuel et à l’avenir ? », Robert J. Anderson et William A. Adams expliquent comment relever le défi. L’étude visait à identifier la nature du leadership dénué de modèles, de théories, de cadres et de dogmes, en d’autres termes un leadership authentique et sincère. Détaillé et inédit d’un point de vue technique, cet ouvrage sur le leadership sera une ressource utile pour les dirigeants du monde entier.

Résumé

Monter en puissance, c’est se développer… une dynamique indispensable dans la vie.

‘La vie doit évoluer ou disparaître.’ Un acacia géant, par exemple, dissémine des millions de graines minuscules. Chacune d’elle peut se développer jusqu’à devenir un autre acacia géant et produire à son tour des millions de graines. Chaque minuscule graine d’acacia représente potentiellement une future forêt d’acacias géants, et ce, grâce à la montée en puissance.

Les entreprises ressemblent aux acacias. L’impératif commercial prioritaire est la croissance. Faute de croissance et de montée en puissance, les entreprises disparaissent. Le développement commercial va bien au-delà de la simple commercialisation de produits et de services de qualité, il doit également prendre en compte l’obtention de financements et le recrutement du personnel. Pour que la croissance s’inscrive dans le temps, les dirigeants doivent monter en puissance en même temps que leur entreprise.

Dans le monde de l’entreprise, faire monter en puissance le leadership implique de former de nouveaux dirigeants intelligemment et efficacement.

Pour assurer...

À propos des auteurs

Robert J. Anderson a créé le Modèle universel du leadership. Il est président du Leadership Circle, co-fondateur et président du Full Circle Group. William A. Adams a co-fondé et dirige le Full Circle Group et le Leadership Circle.