Les mégaprojets industriels

Concepts, stratégies et pratiques gagnantes

Wiley, 2011

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

La grande majorité des mégaprojets industriels se solde par un échec. Mais déployer des stratégies de planification adéquates peut s’avérer payant.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Analytique
Innovant
Niveau Expert

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Peu d’entreprises industrielles se satisferaient d’un taux de réussite de 25 à 35 %. Elles le font pourtant dans le cas de mégaprojets dont les coûts sont estimés 1 milliard de dollars, voire plus. Edward W. Merrow, expert en mégaprojets, analyse les raisons pour lesquelles de telles opérations semblent vouées à l’échec et détaille les stratégies que doivent adopter leurs gestionnaires pour garantir l’atteinte des objectifs. Compte tenu du caractère rébarbatif du sujet débattu, l’ouvrage de Merrow aurait pu s’annoncer ennuyeux, voire austère. Il n’en est rien, car sa lecture s’avère passionnante et révélatrice. getAbstract recommande cet ouvrage informatif et captivant à tous les directeurs et responsables de projet, à tous les investisseurs, aux membres des conseils d’administration ainsi qu’aux cadres supérieurs d’entreprises industrielles.

Résumé

Un taux d’échec élevé

Les entreprises industrielles actives dans le secteur du pétrole, de la chimie, des minerais, de l’électricité ou autres secteurs apparentés s’attachent en principe à ne pas ébruiter les informations relatant la débâcle de leurs mégaprojets au grand public. Cependant, des études détaillées indiquent que 65 % des mégaprojets à l’échelle mondiale, et dont les coûts sont estimés à 1 milliard de dollars voire plus, n’ont pas atteint leurs objectifs commerciaux. Dans le cas de certaines industries, le taux d’échec atteindrait 75 %. Dans le secteur pétrolier, environ 80 % des mégaprojets se soldent par un échec.

Un mégaprojet avorté est susceptible de porter un préjudice considérable aux actionnaires d’une entreprise ou de pousser cette dernière à mettre la clé sous la porte. Des recherches approfondies ont révélé que plus le mégaprojet était capital pour les finances d’une entreprise industrielle, moins il était probable que cette dernière mettrait tout en œuvre pour en assurer la réussite. Ce constat est le fruit de 20 ans de travail effectué par le cabinet de recherche et de conseil Independent Project Analysis (IPA) que ...

À propos de l’auteur

Edward W. Merrow est fondateur et PDG de Independent Project Analysis, un cabinet de conseil spécialisé dans l’analyse de projets et de systèmes de gestion des projets.