Los megaproyectos industriales

Conceptos, estrategias y prácticas para el éxito

Wiley, 2011

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

La mayoría de los megaproyectos fracasan, pero una planeación adecuada puede llevarlos al éxito.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Pocas corporaciones industriales considerarían aceptable una tasa de éxito del 25 al 35%, pero ese es el promedio de los megaproyectos de mil millones de dólares o más. Edward W. Merrow, experto en megaproyectos, explica por qué muchos de esos intentos fracasan y qué pueden hacer los propietarios para lograr sus objetivos comerciales. El libro de Merrow puede parecer árido, pero resulta atractivo y revelador. getAbstract recomienda esta lectura a los directores de proyectos, patrocinadores, inversionistas, miembros de las juntas directivas y altos ejecutivos de las corporaciones industriales.

Resumen

Cuando el proyecto Sajalín-2 de Shell Oil excedió el presupuesto en más de US$10 mil millones, la reputación de la compañía se vio afectada y Rusia nacionalizó una gran parte del proyecto. En el 2005, la plataforma Thunder Horse de British Petroleum, situada en el Golfo de México, tuvo una falla estructural. En 1999, cuando el proyecto Hot Briquetted Iron de BHP Billiton fracasó, el valor de mercado de la compañía bajó más del 50%.

Las compañías industriales de “petróleo, químicos, minerales, electricidad y ramos relacionados” suelen impedir que se haga pública la información sobre los desastres de sus megaproyectos; sin embargo, una extensa información indica que el 65% de los megaproyectos con valor de mil millones de dólares o más fracasa en sus objetivos comerciales. En el caso de algunos megaproyectos, la tasa de fracaso es del 75%. En el ramo del petróleo, casi el 80% de los megaproyectos fracasa.

Un megaproyecto que fracasa puede diezmar a los accionistas de una corporación o sacarla del negocio; sin embargo, una extensa investigación indica que cuanto más importante es un megaproyecto para las finanzas de una corporación industrial tanto menos probable es que...

Sobre el autor

Edward W. Merrow es fundador y presidente ejecutivo de Independent Project Analysis, empresa de consultoría especializada en el análisis de proyectos y en los sistemas de gestión de proyectos.