Los mejores líderes son imanes de retroalimentación. Aprenda a convertirse en uno.

First Round Review, 2022

5 min. de leitura

3 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Tome la vía rápida hacia un ascenso y conviértase en el líder con el que la gente quiere trabajar porque invita la retroalimentación.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Interesante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Muchos altos ejecutivos comparten un rasgo poco conocido: son imanes de la retroalimentación; es decir, invitan a sus jefes y colegas a compartir sus opiniones en todo momento y se mantienen firmes en su búsqueda de la autosuperación. Aunque abundan los libros de negocios sobre cómo dar retroalimentación, pocos abordan el tema de cómo pedirla. Shivani Berry, fundadora y directora ejecutiva de una organización de liderazgo en línea, ofrece orientación sobre cómo buscar y aceptar la crítica. Según Berry, no se puede aprender y crecer si no se es consciente de los puntos ciegos.

Resumen

Los imanes de la retroalimentación ascienden en la estructura porque solicitan críticas y actúan en consecuencia.

Muchos altos ejecutivos comparten un hábito: buscan activamente la retroalimentación, pero la mayoría de la gente la teme; cuando escuchan críticas, una reacción natural es ponerse a la defensiva o desestimar los comentarios. Pero ser receptivo a la retroalimentación puede ponerle en una vía rápida de ascenso y hacer que se convierta en el tipo de líder con el que la gente quiere trabajar. Mientras tanto, no solicitar opiniones puede hacer que su carrera se estanque. Es posible que sus superiores no le tengan en cuenta para ascensos o proyectos interesantes, y usted nunca entenderá por qué ni aprenderá cómo puede mejorar. Simplemente seguirá haciendo lo que siempre ha hecho y de la misma manera.

La retroalimentación es la única manera que le ayudará a ser consciente de sus puntos ciegos. Sus jefes y colegas ya han acumulado una gran cantidad de información para usted; solo que nunca la han verbalizado. Para poner su carrera en una trayectoria ascendente, anime a los demás a compartir sus opiniones con usted. La gente no...

Sobre la autora

Shivani Berry es la fundadora y CEO de Ascend, una organización que ofrece programas de liderazgo en línea para empoderar a las mujeres para que avancen hacia puestos de dirección.

Comentarios sobre este resumen

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Z. .. hace 5 meses

La retroalimentación debe ser proporcionada por personas que son colaboradores, usuarios o clientes de nuestros servicios o productos, ya que les permite transmitir sus experiencias de una mejor manera.
J. G. hace 6 meses

La retroalimentacion debe de ser con respeto y en el momento oportuno para lograr los objetivos y trabajar mano a mano con nuestro colaborador.
A. .. hace 1 año

la retroalimentacion se debe dar ser la empeatia y respecto, enfocandonos en el logro u objetivo y no en lo malo