Libro

MYPRISM

Cancele su piloto automático y active el liderazgo consciente

Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais y Rolf Pfeiffer

Ideas for Leaders Publishing, 2023

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Analítico
Aplicable
Bien estructurado

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

La pandemia de COVID-19 resultó ser un verdadero acontecimiento de cisne negro. Nadie la vio venir e, inicialmente, nadie supo qué hacer al respecto. Devastó el planeta, paralizó la actividad económica y causó la muerte de más de siete millones de personas en todo el mundo. Los seis autores de MYPRISM –Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais y Rolf Pfeiffer, miembros del Instituto de Coaching en McLean, afiliado a la Escuela de Medicina de Harvard– se unieron durante la cuarentena para desarrollar MYPRISM, un nuevo enfoque para resolver problemas. Los autores explican cómo funciona y cómo puede aplicarlo para atacar un problema del mismo modo en que un prisma trata la luz: descomponiéndolo en sus partes y abordándolas metódicamente.

Resumen

Generar estrategias para abordar problemas inéditos requiere un pensamiento nuevo.

En los primeros días de COVID-19, la profesora Carol Kauffman, fundadora del Instituto de Coaching, afiliado a la Facultad de Medicina de Harvard, instituyó reuniones virtuales entre los miembros del instituto de todo el mundo. Kauffman esperaba espolear sus nuevas ideas más creativas sobre la pandemia y, más tarde, sobre otras grandes emergencias y problemas potenciales.

Los coautores y miembros del Instituto de Coaching Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais y Rolf Pfeiffer se ofrecieron a trabajar con Kauffman para crear y mantener un marco inteligente para la toma de decisiones aplicable a la pandemia y futuras crisis. Juntos, esperaban ir más allá de la gestión de crisis convencional y desactivar sus tendencias al pensamiento en piloto automático, que puede influir en cualquier responsable de la toma de decisiones. Descubrieron que la “diversidad de pensamiento” se traducía en resultados más iluminados.

El COVID-19 inspiró un enfoque conceptual para la resolución de problemas.

Enfrentarse al COVID...

Sobre los autores

Los autores son miembros del Instituto de Coaching de McLean. Maribel Aleman es coach ejecutiva en Aleman & Associates. Douglas Choo es socio director de VIEW Advisors. El difunto John Lazar fue coach ejecutivo en John B. Lazar Associates. Beth Masterman es coach ejecutiva en Masterman Executive Coaching. Fernando Morais es socio director de FMORAIS Associados. Rolf Pfeiffer es socio director de Schwarz & Pfeiffer Executive Advisory Partners.

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I. N. hace 2 meses

Para generar estrategias para poder abordar problemas inéditos requiere que tengamos un pensamiento nuevo, debemos tener la atención plena y enfocarnos en lo que queremos lograr, lo cual requiere conciencia, concentración y establecer un enfoque para resolver problemas y poner en marcha las soluciones.