Stratégies d’approvisionnement gagnantes

Créer de la valeur grâce à la chaîne d’approvisionnement

Kogan Page, 2014

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

L’approvisionnement, qui occupait auparavant une place mineure au sein de l’entreprise, est désormais devenu un avantage stratégique.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

L’approvisionnement, autrefois communément appelé ‘processus d’achat’ ou ‘logistique’, n’occupait auparavant qu’une place mineure et peu glorieuse au sein de l’entreprise. Aujourd’hui, l’approvisionnement est un facteur de différenciation stratégique de plus en plus important. La méthode de planification, d’organisation et de gestion de la chaîne logistique utilisée par les spécialistes de l’approvisionnement est ‘la seule source d’avantage concurrentiel durable qui demeure aujourd’hui’. Cette collection d’analyses documentées proposées par les experts de la chaîne d’approvisionnement que sont Carlos Mena, Remko van Hoek, Martin Christopher et consorts passe en revue les meilleures pratiques actuelles en vigueur dans ce domaine crucial. getAbstract recommande cette anthologie comme un mini-cours indispensable sur l’approvisionnement en entreprise et sur son évolution probable.

Résumé

D’opérateur tactique à intervenant stratégique

La plupart des entreprises consacrent la moitié de leur chiffre d’affaires à acheter les produits et services dont elles ont besoin. Lorsqu’elles dépensent leurs fonds de manière judicieuse, elles améliorent leur performance et leurs résultats. Dans le cas contraire, leur rentabilité en pâtit. Beaucoup d’entreprises n’accordent cependant pas à la fonction achat la considération qu’elle mérite et la relègue, ainsi que le Directeur des Achats, à un rôle subsidiaire. Depuis le milieu des années 1980, toutefois, ‘le rôle des achats est passé d’activité administrative à fonction stratégique’.

Dans la plupart des entreprises, cette transition se déroule en quatre étapes :

L’approvisionnement transactionnel : À ce niveau, l’approvisionnement fait uniquement référence aux achats. Les décisions décentralisées sont tactiques et non stratégiques. Les collaborateurs du service des achats doivent uniquement démontrer des compétences informatiques et administratives de base.
L’approvisionnement axé sur les coûts : Les achats acquièrent une ...

À propos des auteurs

Carlos Mena dirige le centre pour l’approvisionnement stratégique et la gestion des achats de l’école de commerce de Cranfield, au sein de laquelle Remko van Hoek est professeur associé. Martin Christopher a auparavant dirigé le département de gestion de la chaîne logistique de Cranfield.