Um Chamado à Ação

Construindo uma cultura que funciona para todos nós

The New York Times, 2021

5 min. de leitura

5 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

O jornal The New York Times muda a sua cultura para acompanhar os novos tempos.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Conhecimento Contextualizado
Exemplos Práticos
Conhecimento de Causa

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

O jornal The New York Times está entre os veículos de notícias mais respeitados do mundo, mas, como muitas instituições, enfrentou a necessidade de mudar a sua cultura corporativa para refletir novas prioridades e transformações na cultura popular. Neste relatório, os líderes seniores do NYT refletem sobre o feedback dos funcionários subrrepresentados – principalmente pessoas de cor – e relatam como eles decidiram construir uma nova estrutura interna comprometida com a diversidade, equidade e inclusão (DEI). Ao implementar padrões mais rigorosos, práticas de contratação mais expansivas e melhor coordenação com grupos de recursos de funcionários, o jornal pretende tornar a sua cultura mais justa, resiliente e relevante.

Resumo

O jornal The New York Times identificou que as suas estratégias de diversidade precisavam melhorar, principalmente para se tornarem mais inclusivas às pessoas de cor.

O respeitado jornal The New York Times conta com uma história de 170 anos e representa o que há de melhor do jornalismo americano. Os seus padrões permanecem altos. A sua capacidade de reconhecer quando precisa mudar apenas aumenta o seu prestígio. Embora as reconhecidas práticas de recrutamento e seleção do NYT sejam muito criteriosas no que diz respeito à diversidade, após um exame criterioso, os seus líderes descobriram que têm muito trabalho a fazer. De fato, mais do que prover alguns ajustes no modelo, os líderes do NYT acreditam que as suas descobertas exigem uma transformação significativa na cultura e o maior investimento de todos os tempos no seu corpo editorial.

Três líderes seniores do NYT, Amber Guild, Carolyn Ryan e Anand Venkatesan, realizaram entrevistas e análises e chegaram a uma conclusão contundente: a cultura existente da empresa não oferece o apoio e as oportunidades que os funcionários negros e latinos deveriam ter para prosperar e competir por cargos de liderança...

Sobre a autora

O relatório A Call to Action: Building a Culture That Works for All of Us foi preparado por uma equipe liderada por Amber Guild, presidente do T Brand Studio, o braço de publicidade e propaganda do The New York Times, Carolyn Ryan, editora-chefe adjunta, e Anand Venkatesan, vice-presidente sênior. O relatório foi encomendado em junho de 2020, quando os EUA sofreram protestos em todo o país contra o racismo.