Livre

Viser le long terme

Pourquoi la réflexion à long terme est votre meilleure stratégie à court terme

Dennis Carey, Brian Dumaine, Michael Useem et Rodney Zemmel

Wharton Digital Press, 2018

Acheter le livre ou le livre audio

Lire ou écouter hors ligne

Amazon Kindle

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Analytique
Pratique
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Un groupe d’auteurs spécialisés (Dennis Carey, recruteur de premier plan, Brian Dumaine, rédacteur en chef primé, Michael Useem, professeur de gestion, et Rodney Zemmel, associé directeur de McKinsey) affirme que trop de dirigeants d’entreprise privilégient les bénéfices à court terme aux gains à long terme. Selon eux, cette courte vue ne peut pas être maintenue sur le long terme pour une entreprise, et elle peut finir par fragiliser le capitalisme lui-même. Dans un langage direct et sobre, ils détaillent et promeuvent les mérites de la réflexion, de la planification et de l’élaboration de stratégies commerciales durables. Les auteurs expliquent comment structurer et mettre en œuvre votre stratégie à long terme, et décrivent les étapes que les PDG doivent suivre en priorité pour générer de la valeur à long terme. getAbstract recommande leur manuel novateur et de bon sens aux cadres qui veulent échapper à la frénésie destructrice de la pensée court-termiste pour pouvoir mener leur entreprise vers une croissance et une rentabilité soutenue.

Résumé

Préférer le long terme au court terme

La stratégie commerciale la plus intelligente et la plus sensée consiste à viser le succès commercial à long terme. Selon une étude du McKinsey Global Institute, les entreprises visant le long terme et investissant massivement dans la R&D (généralement 50 % de plus que les autres) affichent une croissance environ 47 % plus élevée que les entreprises qui délaissent la R&D parce qu’elles ne considèrent que les avantages immédiats. En moyenne, les entreprises ayant des objectifs pérennes créent 12 000 emplois de plus que celles qui visent le court terme. L’étude de McKinsey relève que, si toutes les entreprises cotées aux États-Unis avaient créé des emplois au même rythme impressionnant que les entreprises ayant adopté une stratégie à long terme, le PIB américain aurait augmenté d’un billion de dollars depuis 2008.

Résister à l’attrait du profit rapide

Malheureusement, bon nombre d’investisseurs institutionnels et de hedge funds indispensables pour le financement imposent constamment aux PDG de maximiser les bénéfices et les dividendes trimestriels. Ils incitent les PDG à procéder à des rachats...

À propos des auteurs

Dennis Carey, vice-président de Korn Ferry, a fondé la CEO Academy. Brian Dumaine a créé High Water Press. Michael Useem dirige le McNulty Leadership Program à la Wharton School de l’Université de Pennsylvanie. Rodney Zemmel est associé directeur chez McKinsey & Company.