Книга

Несовершенный лидер

Поиск ответов на неразрешимые вопросы

Дэвид Дотлих, Питер Кейро , Кейд Коуэн

Jossey-Bass, 2014

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Хорошие руководители умеют блестяще находить выходы из самых сложных ситуаций. Однако с некоторыми проблемами даже им бывает справиться не под силу. При попытках их решения все привычные методы дают сбой или еще больше ухудшают положение дел. Существует категория проблем, у которых нет однозначных и конечных решений. Это – парадоксы. Главный их признак – наличие противоречивых требований. Парадоксам и тому, как их преодолеть, посвящена книга Дэвида Дотлиха, Питера Кейро и Кейда Коуэна. Авторы утверждают, что научиться различать парадоксальные ситуации и справляться с ними можно только на практике. Для этого придется изменить свои традиционные подходы, но главное – изменить свое мышление. Помимо теоретической части, книга содержит множество практических рекомендаций и советов по преодолению парадоксов. getAbstract рекомендует это практическое пособие менеджерам всех уровней, тем, кто интересуется новейшими управленческими решениями, а также руководителям негосударственных и некоммерческих организаций.

Краткое содержание

Чем парадокс отличается от рядовой проблемы

Сегодня конкуренция постоянно растет, а методы конкурентной борьбы меняются. Руководителям приходится реагировать на стремительную интеграцию рынков, технологические прорывы и появление новых методов совместной работы. Они постоянно сталкиваются с парадоксами – задачами и ситуациями, способными поставить в тупик самых опытных. Упрощение в таких случаях ничего не дает.

Рядовые проблемы относятся к разряду логических задач. Какими бы головоломными они ни были, их всегда можно решить. Парадоксы же теоретически не имеют никакого способа решения. Если руководитель не умеет распознавать парадоксы, то скорее всего применит к ним ту методику, которой пользуется для решения обычных проблем, – и наверняка потерпит фиаско. И неважно, насколько хорошо он до этого умел находить выход из сложных ситуаций. Все его прежние управленческие навыки при столкновении с парадоксом теряют значение. Более того, их применение может только ухудшить положение дел. То есть парадоксы способны превратить сильные стороны руководителей в недостатки.

Как распознать парадокс

Главный признак парадокса – это наличие двух или более противоречащих...

Об авторах

Дэвид Дотлих – председатель правления и исполнительный директор Pivot, консалтинговой компании, специализирующейся на повышении квалификации руководителей. Питер Кейро – консультант по командной работе и эффективности управления бизнесом. Кейд Коуэн консультирует топ-менеджеров в области развития лидерских качеств.