Libro

¡Cuidado con tus virtudes!

Aquello en lo que eres mejor puede ser tu mayor problema

Robert E. Kaplan y Robert B. Kaiser

Empresa Activa, 2013

Comprar el libro o audiolibro

Lea sin conexión

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Aplicable

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

La mayoría de los libros sobre liderazgo se centran en cómo eliminar debilidades o mejorar fortalezas. Robert E. Kaplan y Robert B. Kaiser, expertos en desarrollo para el liderazgo, adoptan un enfoque diferente. Les enseñan a los líderes a moderar sus fortalezas para no sabotear su efectividad. Los autores demuestran que sobrestimar las fortalezas es un problema común del liderazgo. Piense en ese jefe talentoso, brillante y elocuente cuya fuerte presencia intimida y agobia a todos y nunca nadie propone ideas alternativas. Sin una crítica objetiva, dicho jefe puede poner en peligro a la organización al llevar a cabo sus planes sin límites ni filtros. Este libro elocuente y evocativo plasma la naturaleza corruptiva de los líderes que sobrestiman sus fortalezas. getAbstract recomienda este original enfoque a futuros líderes, estudiantes de liderazgo y líderes reflexivos que tienen la visión y el valor para controlar sus fortalezas y adaptar sus habilidades.

Resumen

Cuidado con usted mismo

A veces, una persona puede ser su peor enemigo. Piense en Ahab, el obsesionado capitán de Moby Dick. Ahab tiene una misión en la vida: capturar y matar a la gran ballena blanca que ha estado persiguiendo. Starbuck, el primer oficial, le dice a Ahab que deben detener el barco para realizar reparaciones de urgencia. Como presiente que Moby Dick está cerca, Ahab se niega. Decidido, el primer oficial presiona a Ahab para echar el ancla y permitir que la tripulación pueda reparar la nave averiada. Enfurecido, Ahab toma un rifle y amenaza a Starbuck con dispararle si no obedece. El oficial se mantiene firme. “No te pido que te cuides de Starbuck –dice–. Te reirías de eso. Pero que Ahab se cuide de Ahab; ¡ten cuidado de ti mismo, viejo!” Las palabras desafiantes del oficial causan una fuerte impresión en Ahab, quien cambia de parecer y ordena que se hagan las reparaciones. “Que Ahab se cuide de Ahab, ¡hay algo ahí!”.

Jeffrey Skilling

“Cuidarse de sí mismo” es una excelente advertencia para los altos ejecutivos que permiten que sus fortalezas se salgan de control y se sabotean a sí mismos al punto de destruir sus carreras y sus empresas...

Sobre los autores

Robert B. Kaiser es presidente de Kaiser Leadership Solutions, un proveedor de herramientas de evaluación. Robert E. Kaplan es presidente de Kaplan DeVries Inc., una empresa especializada en la evaluación de líderes.

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
Y. H. hace 2 años

Excelente!!!!
Y. O. hace 7 años

Muy bueno... Moderar mis fortalezas para no sabotear mi efectividad.
La diferencia es la habilidad de atraer grandes personas a su entorno.
F. P. hace 9 años

Excelente resumen, me sera de mucha utilidad