Livre

Faut-il craindre nos points forts ?

Vos atouts peuvent vous mener à votre perte

Robert E. Kaplan et Robert B. Kaiser

Berrett-Koehler, 2013

Acheter le livre ou le livre audio

Lire hors ligne

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

La plupart des ouvrages traitant du leadership s’évertuent à vouloir éradiquer les points faibles ou à optimiser les points forts. Robert E. Kaplan et Robert B. Kaiser préconisent une approche différente. Ils apprennent aux dirigeants à ‘modérer’ leurs points forts afin de ne pas compromettre par inadvertance leur efficacité et démontrent qu’abuser de ses atouts est un problème de leadership largement répandu. Imaginez le dirigeant talentueux, brillant et éloquent dont la seule présence suffit à tétaniser les participants d’une réunion... et les décourage de proposer des solutions alternatives. Privé de toute contradiction objective, un tel leader est susceptible de mettre son entreprise en péril en mettant en œuvre des stratégies libres de toute entrave ou restriction, comme l’a fait Jeffrey Skilling pour Enron. Cet ouvrage significatif et révélateur, émaillé de références et de citations éloquentes, permet de mieux cerner la nature corruptrice de dirigeants abusant d’un de leurs points forts. getAbstract recommande cette approche inédite à tous les dirigeants en devenir, aux étudiants intéressés par le thème du leadership ainsi qu’à tous les leaders suffisamment lucides et courageux pour maîtriser leurs forces et recentrer leurs compétences.

Résumé

Se méfier de soi-même

Nous sommes parfois notre pire ennemi. Prenons l’exemple d’Achab, le capitaine de baleinier en proie à une idée fixe dans le célèbre roman d’Herman Melville, Moby Dick. Achab s’est fixé un seul but dans la vie : capturer et tuer la baleine blanche qu’il pourchasse. Rien ne l’empêchera de mener à bien cette tâche. Starbuck, le second, informe Achab que leur navire doit faire escale pour effectuer des réparations urgentes. Sentant que Moby Dick se trouve tout proche, Achab refuse de l’écouter.

Ne se laissant pas décourager, le second presse Achab de jeter l’ancre afin que l’équipage puisse réparer le navire endommagé. Fou furieux, Achab se saisit d’un fusil et menace de tirer sur Starbuck s’il n’obéit pas à ses ordres. Le second tient bon. « Ne te préoccupe pas de Starbuck » dit-il. « Tu vas peut-être rire, mais c’est de toi que tu dois te méfier, Achab. Vieillard, méfie-toi de toi-même. » Les mots de défi du second font forte impression sur Achab, qui change d’avis et ordonne d’effectuer les réparations. « Achab, méfie-toi de toi-même, il y a du vrai dans tout cela ! ».

Jeffrey Skilling

‘Se méfier...

À propos des auteurs

Robert B. Kaiser est président de Kaiser Leadership Solutions, un fournisseur d’outils d’évaluation. Robert E. Kaplan est président de Kaplan DeVries Inc., un cabinet spécialisé dans l’évaluation des dirigeants.