Книга

Ставка на талантливых

Почему передовые компании ценят сотрудников превыше всего

Palgrave Macmillan, 2013

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Эндрю Бенетт, президент компании Havas Worldwide, внимательно анализирует новейшие тенденции, связанные с проблемами организационного развития и найма. Он утверждает, что современным компаниям необходимы талантливые сотрудники, имеющие навыки работы с цифровыми устройствами, а также позитивная внутренняя культура, и что поколение, родившееся в последнее десятилетие прошлого века, уже оказывает серьезное влияние на деловой мир. В описании текущих тенденций в области занятости, корпоративной культуры, и, в особенности привлечения талантов, Бенетт приводит примеры из опыта таких компаний, как DreamWorks, Motley Fool, Dow, которые редко упоминаются в деловой литературе. И хотя в этой книге основательности, пожалуй, больше, чем оригинальности, getAbstract рекомендует ее директорам, руководителям любого уровня, сотрудникам кадровых служб и специалистам, желающим реализовать свои способности на сегодняшнем благоприятном для них рынке труда.

Краткое содержание

Не пиджак с галстуком, а идеи

Сегодня передовые компании старательно выискивают и стремятся нанимать самых талантливых людей. В современной экономике идей необходимо отбирать и воспитывать самых способных сотрудников, склонных к новаторству: ведь именно от них исходят лучшие, самые оригинальные идеи. А в наши дни свежие идеи – главный источник делового успеха. “Революция талантов” способствует превращению работника из безликого корпоративного клона в человека, которого Том Питерс назвал “Я-бренд”. Такие люди обретают известность благодаря своим исключительным профессиональным навыкам и качествам, а не благодаря месту работы и должности. Чтобы найти, привлечь, воспитать и удержать таких работников, компания должна стать “магнитом для талантов”. CEO компании необходимо разработать и возглавить программу по подбору таких сотрудников и созданию для них благоприятных условий.

“Революция талантов” началась в Калифорнии, в Кремниевой долине, где оригинальное мышление ценилось с первых дней ее истории, а если быть точнее, то с конца 1930-х, когда Дэвид Паккард и Билл Хьюлетт положили начало всемирно известной компании. Именно благодаря талантам процветают такие гиганты Кремниевой...