Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mark Miller

Ajedrez, no damas

Eleve su juego de liderazgo

Berrett-Koehler, 2015

15 мин на чтение

10 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Las compañías pequeñas pueden jugar a las damas, pero para crecer y manejar un negocio más complejo necesitan cambiarse al ajedrez.

автоматическое преобразование текста в аудио

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

автоматическое преобразование текста в аудио

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Aplicable

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

La mayoría de las empresas de nueva creación son pequeñas y fáciles de manejar. Requieren un mínimo de delegación; sus líderes pueden manejar la mayoría de las tareas más importantes. Mientras estas compañías sean nuevas, pueden hacer movimientos operacionales simples y directos. Estas empresas de nueva creación pueden jugar a las damas, un juego táctico de nivel superficial. Sin embargo, cuando crecen, su vida operacional se vuelve más compleja y más difícil de manejar. Ahora, los líderes necesitan delegar y el panorama competitivo se vuelve más amenazador. Por tanto, los que dirigen compañías adultas deben jugar al ajedrez, un juego estratégico de varios niveles. El narrador de historias experto en administración Mark Miller muestra cómo el líder de una firma en crecimiento usa cuatro principios del ajedrez para convertirse en gran maestro empresario. El autor retoma personajes de fábulas pasadas y cuenta cómo el director ejecutivo Blake Brown se convierte en un líder sólido. Aunque el relato es débil y un poco artificioso, es un vehículo para compartir ideas e información. getAbstract considera que la metáfora de damas a ajedrez ofrece consejos sobre liderazgo útiles a empresarios, administradores, directores de Recursos Humanos y y a personas que ejercen un papel como mentores.

Resumen

Damas, no ajedrez

Al inicio de su carrera, casi todos los líderes juegan a las damas, un juego simple y reactivo. Cuando estos líderes avanzan, deben cambiar al ajedrez, un juego estratégico de previsión y planificación. Las firmas pequeñas pueden funcionar con una actitud mental de jugador de damas, pero deben cambiar a una actitud mental de jugador de ajedrez conforme crecen y su operación se hace más compleja.

Al igual que los grandes maestros de ajedrez que hacen movimientos cuidadosos, los líderes estratégicos deben entender las habilidades y talentos especiales de cada miembro del equipo y combinar, aprovechar y explotar estas capacidades para lograr ventaja competitiva y eficacia máximas. Los líderes deben adaptar cuatro movimientos clásicos del ajedrez para alcanzar sus objetivos organizacionales y lograr un rendimiento superior. La fábula de Blake Brown, un director ejecutivo recién nombrado, ilustra la filosofía y la actitud mental del jugador de ajedrez, no de damas.

Un pájaro en mano

Blake Brown estaba frustrado. Sus colegas en Dynastar lo tenían en gran consideración: muchos creían que llegaría a la alta dirección. Pero pese a sus 10 años...

Sobre el autor

El vicepresidente para el desarrollo del liderazgo de Chick-fil-A Mark Miller es autor de best sellers. Junto con Ken Blanchard escribió El Secreto: Lo que los grandes líderes saben… ¡y hacen!