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L’ère de l’agile

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L’ère de l’agile

Comment les entreprises bien avisées transforment l’exécution du travail

AMACOM,

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10 основных идей
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Что внутри?

Les entreprises qui font appel à des pratiques de management agiles peuvent se développer en périodes de bouleversements profonds.

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Connaissance du contexte
  • Exemples concrets

Commentaires

Quel que soit leur secteur, les entreprises pâtissent du fait que les bonnes pratiques de management traditionnelles cessent de fonctionner face à des changements rapides. C’est la raison pour laquelle de nombreuses entreprises ont opté pour des pratiques de management agiles. C’est en 2001 que les pionniers de cette approche, qui trouve ses origines dans le secteur du développement logiciel, ont créé le Manifeste pour le développement Agile de logiciels, souvent appelé Manifeste Agile. Ce texte fondateur préconise, pour les développeurs de logiciels de haute qualité, d’abandonner certains des principes fondamentaux du management du 20ème siècle et d’entrer dans ‘l’ère de l’Agile’. Stephen Denning, expert en management, explique clairement les origines et les principes du management agile, en illustrant ses propos d’études de cas. getAbstract est d’avis que son manuel constitue un guide utile à l’intention des managers aux prises avec les mécanismes du changement révolutionnaire.

Résumé

L’armée américaine et le management agile

Vers la fin de l’année 2003, les forces d’intervention américaines ont dû faire face à un dilemme en Irak. En dépit d’un meilleur entraînement et d’un équipement supérieur, elles ont été mises en échecs par des extrémistes faiblement armés. Le général Stanley McChrystal, l’un des plus éminents commandants de l’armée américaine, prit le commandement des troupes au mois d’octobre. Dans un premier temps, il n’arrivait pas à comprendre comment un groupe hétéroclite d’insurgés pouvait vaincre ses troupes. Puis il a fini par comprendre que celles-ci fonctionnaient bien en appliquant les techniques et la routine apprises en entraînement, tandis que leurs ennemis s’organisaient en réseau flexible.

Le général McChrystal se rendit compte que les décisions qu’il prenait au quartier général auraient dû être prises par ses forces d’intervention sur le terrain. Bien que perfectionnées, ses troupes agissaient trop lentement. Sa stratégie était dépassée avant même d’être mise en œuvre. Coopérer avec d’autres organisations comme la CIA, le FBI et la NSA représentait un défi de taille. Grâce au général McChrystal, le groupe d’intervention...

À propos de l’auteur

Stephen Denning a occupé différents postes de direction à la Banque mondiale pendant plusieurs dizaines d’années. Consultant auprès des gouvernements et des entreprises, il est l’auteur de livres d’affaires, de nombreux articles sur le management, d’un roman et d’un recueil de poésie.

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