Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kai Hammerich y Richard D. Lewis

Los peces no pueden ver el agua

Cómo puede la cultura nacional construir o destruir su estrategia corporativa

Wiley, 2013

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Así como los peces no pueden ver el agua, las personas con frecuencia se ciegan ante sus propias culturas nacionales y corporativas.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

Las dinámicas culturales pueden desarrollar o descarrilar compañías. Las empresas que desean expandirse más allá de sus fronteras nacionales deben entender diferentes culturas y adaptarse. El cazador de talentos internacionales Kai Hammerich y el experto en comunicaciones Richard D. Lewis analizan minuciosamente la ceguera cultural en la que opera la mayoría de las organizaciones. Los autores ofrecen estudios de caso para ilustrar cómo afectan los rasgos nacionales las etapas del ciclo de vida organizacional. Aunque en tono académico, este estudio ofrece perspectivas fundamentales sobre diferentes culturas nacionales y regionales que cubren con gran detalle a Francia, Japón, Alemania, Suecia, Italia, Gran Bretaña y Estados Unidos. getAbstract recomienda esta astuta guía a ejecutivos y gerentes de empresas globales, así como a quienes viajan por negocios internacionales.

Resumen

Cultura corporativa

Como el yin y el yang, la estrategia y la cultura corporativas son inseparables. Los atributos nacionales influyen en diferentes dimensiones de la cultura corporativa. La compañía está sujeta a factores influyentes nacionales (el agua que la gente no ve) de la misma forma en que los peces no son conscientes del agua en la que nadan. Estos factores surgen de la historia, la política, la geografía y el clima; de los valores, creencias y suposiciones de sus fundadores y dirigentes, y de su personalidad nacional. Pese a las diferentes subculturas, la identidad básica está marcada por una de tres grandes culturas generales:

Activa lineal – Es gente que prefiere hechos, números, detalles e información organizada que procesa de manera directa. Cree en las reglas, las instrucciones, las leyes y la lógica. Es menos diplomática que la gente de otras culturas; demanda orden y puntualidad. Los activos lineales quieren resultados. Los países activos lineales incluyen Australia, Gran Bretaña, Canadá, Dinamarca, Finlandia, Alemania, Nueva Zelanda, Noruega, Suecia y Estados Unidos.
Multiactiva...

Sobre los autores

Kai Hammerich es director gerente de Russell Reynolds Associates, una compañía de búsqueda global. El lingüista británico Richard D. Lewis es autor de When Cultures Collide.

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
R. V. hace 9 años

Excelente resumen, no solo la cultura corporativa es la que hay que profundizar, se debe ir de la mano con la cultura nacional del pais de origen, para lograr diversificar, no se puede imponer se debe adaptar con flexibilidad.
F. A. hace 1 decenio

La identidad del país siempre va a pesar en una corporación, por más global que sea