Книга

Почему хорошим людям не найти работу

Способы борьбы с дефицитом квалифицированных кадров

Питер Капелли

Wharton Digital Press, 2012

Купить бумажную или электронную книгу

Читать офлайн

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

СМИ могут сколько угодно трезвонить о дефиците квалифицированных кадров, но система образования тут ни при чем. Корень зла – в системе набора персонала. Так, по крайней мере, утверждает Питер Капелли из Уортонской школы бизнеса. Он считает, что, вопреки распространенным мифам, соискатели различных должностей, как правило, обладают необходимыми знаниями и навыками. Однако системы обучения и найма во многих организациях требуют радикальной перестройки. Капелли разрушает миф о дефиците квалифицированных кадров и разоблачает ложные стереотипы о недостатках современной рабочей силы. Он призывает компании обучать собственный персонал и подчеркивает, что затраты на обучение ничтожны в сравнении с финансовыми потерями от незаполненных вакансий, которые намного выше, чем принято думать. В заключение этого краткого, но содержательного руководства Капелли перечисляет возможные модели обучения, приводя примеры компаний, в которых они были успешно применены. Несмотря на то что в книге содержится множество статистических данных о рынке труда в США, getAbstract считает, что она будет полезна всем руководителям, ответственным за подбор персонала, и специалистам по кадрам.

Краткое содержание

Мифический дефицит квалифицированных кадров

Принято считать, что многие вакансии в американских компаниях остаются открытыми, потому что претендующие на них люди не обладают необходимыми профессиональными навыками или не имеют нужного образования. Это расхожее мнение поддерживают и СМИ, которые постоянно кричат о дефиците квалифицированных кадров. Однако данные, полученные по результатам опроса, который провела в 2011 году компания ManpowerGroup, заставляют усомниться в низкой квалификации современных работников.

Опрос работодателей показал, что список из 10 вакансий, на которые подобрать людей особенно трудно, не изменился с 2006 года. Это техники, специалисты по продажам, квалифицированные рабочие, инженеры, подсобные рабочие, руководители высшего звена, бухгалтеры, специалисты по ИТ, по эксплуатации производственного оборудования, административный персонал. Причем, как и прежде, для подсобных рабочих и офисных работников обычно вполне достаточно академических навыков, которыми обладает любой, кто окончил школу. Техники и квалифицированные рабочие приобретают свои навыки в основном прямо на рабочем месте. Высшее образование необходимо инженерам, бухгалтерам и специалистам...

Об авторе

Питер Капелли преподает менеджмент в Уортонской школе бизнеса и одновременно является главой ее Центра по работе с персоналом. Публикуется в журналах Wall Street Journal и Bloomberg Businessweek.