A Fábrica de Inovação de Modelos de Negócios

O seu modelo de negócios atual não vai durar por muito tempo

A Blockbuster Video construiu um negócio de sucesso em torno do aluguel de filmes em vídeo. A Netflix construiu um modelo de negócios baseado no da Blockbuster, enviando DVDs às casas dos clientes. Em 1999, a Netflix se afastou ainda mais da abordagem da Blockbuster, deixando de alugar filmes em DVD e passando a vender assinaturas. Os clientes podiam assistir a quantos filmes quisessem todos os meses, pagando uma taxa fixa. Esta inovação de modelo de negócios se tornou um sucesso estrondoso e, no prazo de oito anos, a Netflix chegou a um bilhão de dólares em vendas. A Blockbuster pediu concordata em 2010.

A Blockbuster cometeu o erro que a maior parte das empresas comete: ignorar completamente as ameaças ao seu modelo de negócios ao ponto de, ao perceber o perigo, “reagir devagar demais”. Os modelos de negócios não duram mais como no passado. As empresas precisam de uma “fábrica de inovação de modelos de negócios” interna para explorar a possibilidade de recombinar a sua tecnologia com a sua capacidade de gerar valor. A “fábrica” é uma espécie de campo de testes internos para a experimentação das inovações...