Cómo evaluar y medir la innovación empresarial

CreateSpace, 2017

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Sí, se puede medir y gestionar la innovación, pero hay que tener las herramientas adecuadas.

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Clasificación editorial

Cualidades

Analítico
Bien estructurado
Visión general

Reseña

Peter Junermark, Sten Jacobson y Magnus Penker, de la firma de consultoría Innovation 360 Group, analizaron más de mil empresas en más de 60 países para construir una extensa base de datos sobre innovación. Examinan los puntos de vista de sus encuestados sobre cómo –y por qué– los proyectos de innovación prosperan o fracasan. Utilizan gráficos, listas e ilustraciones para organizar su debate sobre las herramientas que tiene a su disposición para medir y gestionar la innovación. Su análisis de la naturaleza de la innovación puede desafiar a los no iniciados, pero sus datos y sugerencias son claros. getAbstract recomienda este trabajo reflexivo y basado en la investigación a todos los ejecutivos que manejan proyectos de innovación.

Resumen

La cuarta revolución industrial.

A medida que las veloces fuerzas globales impulsan el cambio en curso, el historial de una empresa tiene poco valor explicativo para proyectar su futuro. La Cuarta Revolución Industrial de hoy altera radicalmente el funcionamiento de los negocios, la sociedad y la cultura. Sin embargo, este nuevo paradigma ofrece grandes oportunidades a quienes entienden su naturaleza fundamental: el cambio constante y evolutivo.

La Primera Revolución Industrial sustituyó el músculo humano por energía mecánica. La Segunda Revolución Industrial vio la llegada de la energía eléctrica y un enorme crecimiento en la escala de producción. En la Tercera Revolución Industrial, las computadoras y otros sistemas automatizados llegaron a controlar la producción. El siglo XXI ha marcado el comienzo de la Cuarta Revolución Industrial. Ahora, los investigadores y los científicos están fusionando las características fundamentales de las revoluciones industriales anteriores. Por ejemplo, están combinando máquinas eléctricas y controladas por computadora con sistemas biológicos. Nadie sabe todavía lo que estos avances y muchos otros pueden producir ...

Sobre los autores

Magnus Penker es una autoridad en innovación y digitalización. Peter Junermark, un aclamado entrenador, ha trabajado con varias marcas líderes a nivel mundial. Sten Jacobson es consultor de gestión. Juntos forman la consultora Innovation 360 Group.

Comentarios sobre este resumen

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J. L. hace 3 años

Excelente
D. F. hace 3 años

A menudo las empresas se quedan estancadas porque invierten recursos en actividades existentes, no en innovación.
L. A. hace 4 años

Mas allá de como medir y evaluar la innovación empresarial, me parece muy interesante que el autor enfoca las ideas de manera muy directa; hace algunas reseñas históricas, pero me sentí atraído porque entendí que la innovación parte de observar el comportamiento mientras los clientes interactúan con nuestros productos o servicios; hay que observar su comportamiento y expresiones de lo que encuentran y compararlas como son realmente esas interacciones y en base a esa experiencia, establecer que es lo que espera el cliente para comenzar a innovar. Describe que para determinar donde innovar nos debemos basar en los recursos: personas, tiempo, dinero y tecnología; es por ese motivo que la innovación ayuda a las empresas a mantenerse en funcionamiento.