Évaluer et mesurer l’innovation en entreprise

CreateSpace, 2017

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Certes, vous pouvez mesurer et gérer l’innovation, mais il vous faut les bons outils.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Analytique
Bien structuré
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Magnus Penker, Peter Junermark et Sten Jacobson, membres du cabinet de consultance Innovation 360, ont analysé plus de 1.000 entreprises dans plus de 60 pays pour créer une vaste base de données sur l’innovation. Ils étudient les réponses des personnes interrogées pour établir comment – et pourquoi – certains projets d’innovation réussissent ou échouent. Un ensemble de graphiques, de listes et d’illustrations viennent structurer leurs arguments quant aux outils qui sont à votre disposition pour mesurer et gérer l’innovation. Si leur analyse de la nature de l’innovation peut se révéler complexe pour les non-initiés, leurs données et leurs suggestions brillent par leur clarté. getAbstract recommande leur démarche réfléchie et fondée sur la recherche à tous les cadres qui gèrent des projets d’innovation.

Résumé

La quatrième révolution industrielle

Alors que des facteurs mondiaux rapides favorisent le changement en continu, les résultats antérieurs d’une entreprise ne contribuent que faiblement à établir des projections d’avenir. Aujourd’hui, la quatrième révolution industrielle modifie radicalement le fonctionnement des entreprises, de la société et de la culture. Néanmoins, ce nouveau paradigme offre de nombreuses opportunités à ceux qui comprennent sa nature profonde : le changement en constante évolution.

La première révolution industrielle a remplacé la force humaine par l’énergie mécanique. La deuxième révolution industrielle a vu l’avènement de l’énergie électrique ainsi qu’une croissance considérable des volumes de production. Lors de la troisième révolution industrielle, ce sont les ordinateurs et autres systèmes automatisés qui ont pris le contrôle de la production. Le 21^ème siècle a marqué le début de la quatrième révolution industrielle.

À présent, chercheurs et scientifiques combinent les particularités majeures des révolutions industrielles précédentes, en associant par exemple des machines alimentées en électricité...

À propos des auteurs

Magnus Penker est expert en innovation et en numérisation. Peter Junermark est un formateur reconnu et a travaillé avec plusieurs grandes marques internationales. Sten Jacobson est consultant en management. Ils forment ensemble le cabinet de consultance Innovation 360.