L’avantage basé sur l’approvisionnement

Comment unir vos fournisseurs et votre stratégie d’entreprise

AMACOM, 2009

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Un cours de niveau universitaire sur la gestion de la chaîne d’approvisionnement

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Classement éditorial

Caractéristiques

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Niveau Expert

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Stephens C. Rogers, fort d’une carrière de 30 ans chez Procter & Gamble, nous offre ce qu’il a appris en termes d’optimisation des relations avec les fournisseurs. Son livre s’adresse aux professionnels impliqués dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Rogers égaye son livre d’anecdotes personnelles, d’études de cas industrielles et d’informations fascinantes. Les longues descriptions des stratégies utilisées afin de gérer la stratégie, les procédés et les spécificités de la chaîne d’approvisionnement contenues dans ce livre pourraient cependant ralentir le lecteur s’il n’est qu’à moitié intéressé. getAbstract considère néanmoins les efforts de Rogers comme un véritable cours de niveau universitaire pour ceux qui sont fascinés par le sujet, ainsi que pour les professionnels qui désirent approfondir leurs connaissances. Par conséquent, si vous importez du café d’Afrique et que vous désirez maximiser les contributions apportées par votre fournisseur, versez-vous une tasse de café et asseyez-vous confortablement.

Résumé

Concentrez-vous sur les fournisseurs

Bien que peu de cadres dirigeants apprécient le processus, construire un excellent réseau d’approvisionnement et renforcer les relations avec les fournisseurs sont essentiels au succès commercial. Quand vous alliez les aspects orientés client (marketing, conception de produits, vente ou service client) aux compétences liées à la gestion des fournisseurs, vous obtenez de meilleures performances et prestations. Assurez-vous que vos fournisseurs comprennent bien vos besoins. Ils peuvent apporter d’autres avantages, mais les attentes des responsables envers eux peuvent quelquefois simplement se résumer à la livraison d’un produit ou service. C’est une grave erreur. Les fournisseurs peuvent aussi participer aux interactions d’une entreprise avec ses clients. En gérant sa chaîne d’approvisionnement d’une manière efficace, toute entreprise peut gagner un avantage concurrentiel.

Une gestion améliorée de la chaîne d’approvisionnement vise à obtenir un avantage concurrentiel durable. Que ce soit par la marque (Procter & Gamble), l’expérience consommateurs (Target) ou le service à la clientèle (Nordstrom), certaines entreprises possèdent...