Los conferencistas y coaches David Grebow y Stephen J. Gill ofrecen una visión general de por qué las organizaciones deben ofrecer aprendizaje en un entorno empresarial más rápido y disruptivo, y explican cómo las prácticas de gestión actuales pueden ayudarles a hacerlo. Sus soluciones son, en su mayoría, de conocimiento común hoy día, pero sobresalen cuando describen la cultura de aprendizaje que las organizaciones deben adoptar. Los ejecutivos que no participan directamente en el aprendizaje organizativo o los recién llegados al tema se beneficiarán con este panorama sobre cómo implementar una cultura del aprendizaje.
Las organizaciones deben adaptarse actualizando sus creencias y prácticas de gestión.
El trabajo que priorizaba el trabajo físico sobre el pensamiento dominó la economía global durante milenios. Así, la “gestión de las manos” se convirtió en la ciencia de la gestión. Alrededor de 1980, la economía cambió. Los trabajadores usaron sus mentes más que sus manos. La economía manufacturera se convirtió en una economía de servicios y luego en una economía basada en la información. Hoy día, los trabajadores y las organizaciones compiten en una economía del conocimiento. El poder mental individual y colectivo son los mayores activos y capacidades de cualquier empresa. La mayoría de las organizaciones se mantienen en los estilos operativos de mando y control del siglo XX. Gestionan manos, no mentes. Las empresas que se centran en las manos tienden a fracasar en un mundo acelerado, cambiante e interconectado. Pero la minoría –las que gestionan las mentes– prosperan, pues colocan el aprendizaje al frente de su estrategia.
Proporcione la capacitación cuando se necesite, de la forma en que se necesite, e intégrela en el flujo de trabajo...
Comentarios sobre este resumen