Быть, знать, действовать

Формула лидерства в армии США

Jossey-Bass, 2004

15 分钟阅读

10 个要点速记

可用文本

看看什么内容？

Лидером может стать любой честный, компетентный и целеустремленный человек, владеющий искусством убеждения.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Лидеров, способных вести людей за собой, нередко считают обладателями некой мистической силы. Кажется, будто в них есть особый магнетизм, заставляющий всех остальных следовать за ними. Это неверно – лидером можно стать, не обладая никаким таинственным даром. В армии США взялись доказать, что командиром может стать любой. Об этом рассказывает захватывающая книга, изданная Институтом “От лидера к лидеру”, в основу которой положено “Руководство армейского командира”. Книга убедительно доказывает: чтобы стать лидером, самое главное – быть компетентным и честным человеком. Установите доверительные отношения со своими подчиненными, научитесь прислушиваться к их словам и вы сможете стать вторым генералом Паттоном или по крайней мере уважаемым всеми офицером. Хотя в книге недостаточно подробно освещено, как философия лидерства применяется на практике, getAbstract рекомендует ее менеджерам и всем тем, кто хочет стать лидером.

Краткое содержание

Новый стиль руководства

Лидеры – главный капитал любой организации, и методы их воспитания остаются одной из величайших загадок делового мира. В наши дни, когда некоторые известные всему миру топ-менеджеры корпораций оказались замешаны в громких скандалах, руководители компаний все чаще ориентируются на военных в поисках модели эффективного руководства. Такой интерес вполне закономерен: армия традиционно служит образцом жесткой дисциплины и строгого подчинения. Руководители компаний тоже были бы не прочь отдавать приказы, подлежащие беспрекословному исполнению. Однако даже в армии иерархические модели управления стремительно уходят в прошлое. По существу, военное командование США согласилось с тем, что мотивация солдата требует намного большего, чем приказ командира. Признание этого факта привело к появлению в армии новой лексики, включающей такие понятия, как сотрудничество, наделение полномочиями и приобщение к управлению.

В прошлом в Соединенных Штатах существовал закон о всеобщей воинской обязанности. Среди культурных ценностей, формировавшихся благодаря армейскому опыту многих поколений американцев, было уважительное отношение солдата к офицеру. Сейчас армия изменилась...

Об авторах

Фрэнсис Хессельбайн – директор некоммерческой организации Leader to Leader Institute, ранее называвшейся Фондом Питера Друкера, которая издает книги и видеоматериалы и организует семинары по проблемам лидерства. Генерал Эрик Шинсеки прошел долгий служебный путь в армии США, занимал пост начальника штаба, в отставке с 2003 года.